Projetos Logisticos

1. Considere o seguinte trecho do nosso livro didático: "Segundo o Guia PMBOK, os projetos acontecem por conta de demanda do mercado; necessidade empresarial; solicitação do cliente; avanço tecnológico; exigência legal; necessidade social."
Agora faça uma pesquisa na internet (ou outra fonte a que tenha acesso), buscando localizar um exemplo de um projeto que foi elaborado por uma das demandas de mercado acima. Em seguida identifique no mesmo, quais foram os fatores preponderantes de viabilidade analisados, e avalie se eles atendem aos requisitos de aprovação do projeto. (Utilize entre 10 a 15 linhas para a construção de sua resposta.) (4,0 pontos).
Um das metas da empresa em que trabalho é atingir o nível de eficiência do benchmark no ramo de 95%, pois atualmente estamos em 89%. Após alguns estudos, identificamos a necessidade de implantação do modulo WMS, então elaboramos um projeto (fator necessidade empresarial) para implantação do mesmo. Com a implantação desta ferramenta foram identificados os seguintes fatores de viabilidade: aumentar a precisão das informações de estoque; aumentar a velocidade e qualidade das operações dos almoxarifados de manutenção, matéria prima e insumos, embalagem, das operações de expedição e carregamento; aumentar e medir a produtividade da equipe de intralogísca; automatizar o inventário cíclico; aumentar a acurácia de estoque; controlar o consumo por lotes (FIFO), planejar e controlar a capacidade de operação. Analisando estes fatores, identificamos que os mesmos atendem aos requisitos de aprovação do projeto, pois os resultados obtidos qualitativos e quantitativos são maiores que o esperado.
Recursos externos:
QTY
RECURSOS TOTVs
ESTIMATIVA DE HORAS
01
Consultor Funcional Especialista (Lider)
890 horas
01
Consultor Funcional
1.760 horas
01
Consultor Técnico
880 horas

Total de Horas
3.530 horas
Recursos internos:
QTY
RECURSOS PRÓPRIOS (BOPP)
ESTIMATIVA DE HORAS
01
Gerente de projeto
-
01
Analista da Área Tecnológica (1