Projetos dentro do praso e dentro do orçamento

“O filosofo Heráclito 500 A.C certa vez disse ao observar as correntes de um rio, essas aguas jamais passarão por esse trecho novamente, percebendo isso ele mencionou a celebre frase nada e permanente exceto a própria mudança”. O mundo, a sociedade as pessoas mudaram desde então, mas o principio do pensador como pode ser observado, permanece até hoje. A busca pelo o moderno o pratico pelo que possa tornar as tarefas do dia a dia, mais fáceis e rápidas de serem executadas; a indústria do conforto, luxo, entretenimento e da tecnologia tem fomentado a demanda por novos produtos e serviços, mas como a mudança é uma constante na sociedade pós-moderna tudo o que é novo hoje se torna obsoleto com uma velocidade inacreditável.
Visando atender a essas necessidades de consumo, muitas empresas têm procurado respostas para resolver um problema que tem tirado o sono de muitos executivos. Como atender a um mercado cada dia mais exigente e mais, como fazer isso dentro do prazo e dentro do orçamento?
Dados recentes de uma das gigantes no ramo de consultoria, a Gartner publicou um artigo no mês de fevereiro de 2011, onde afirma que o desempenho de um projeto é na sua maioria medido em termos de prazo ou tempo e assinala alguns problemas enfrentados por empresas que atuam no campo da TI como, por exemplo: 57% dos projetos de desenvolvimento de aplicativo saem dentro prazo e 67% dentro do orçamento e muitas organizações apontam a incapacidade de seguir o cronograma do projeto ao escopo inicial mal elaborado, restrição de recursos e outros, mas a questão e como resolver esta equação?
O PMI (Project Management Institute) organização sem fins lucrativos voltados ao estudo da disciplina gerenciamento de projetos apresenta em seu livro guia o PMBOK Project Management Body of Knowledge pelo menos nove passos, que seriam primordiais para elaboração de um bom projeto são elas: escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos risco comunicação aquisição e integração sendo que os três