PROJETOS DE NEG CIOS

PROJETOS DE NEGÓCIOS
Profa. Me: Elisângela Alves de Sousa

OS PROJETOS

Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. Estas podem ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço tecnológico ou requisito científico. As principais características dos projetos são:
• Temporários, possuir um início e um fim definidos.
• Planejados, executado e controlado.
• Entregar produtos, serviços ou resultados na íntegra. • Desenvolvidos em etapas e continuar por incremento com uma elaboração progressiva.
• Realizados por pessoas.
• Com recursos limitados.

Projeto X Operação

Principais diferenças:
• Projeto - temporário e único. Busca atingir o objetivo para o qual foi criado e então terminar. • Operação – repetitiva e rotineira. Seu objetivo é manter o funcionamento da área/negócio já existente. Não tem data pré-definida para término. Principais semelhanças:
• Os recursos são limitados;
• Devem ser planejados, executados e controlados.
Problemas mais frequentes
• Estimativas frágeis e iniciais transformadas em objetivos firmes;
• Membros do time constantemente retirados dos projetos; • Time determinado pela disponibilidade e não pela adequação.

Maiores Causas de Fracassos: (Executivos)

• Prazos irreais (68%)
• Time de projeto inadequado (64%)
• Escopo pobremente definido (62%)

Fases de um Projeto – Ciclo de Vida de Projeto

O conjunto de fases do projeto é chamado “ciclo de vida do projeto”. De um modo geral, as fases do projeto apresentam as seguintes características:
• Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos, como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais;
• No início de cada fase, define-se o trabalho a ser feito e o pessoal envolvido na sua execução;

• O fim da fase é marcada por uma revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento; • Uma fase começa quando termina a outra. Quando há overlapping entre as fases, chamamos