PROJETOMULTIDISCIPLINAR DE AUTO APRENDIZAGEM1

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
RECURSOS HUMANOS
3º SEMESTRE

PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I

PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE.

PROFESSOR-TUTOR EAD – VANESSA ALEIXO DA COSTA

CAMPINAS/SP
2013
Sumário

1. Introdução
Em meados de 1980, dois amigos foram dispensados da multinacional em que trabalhavam. Montaram a SID Eletrônicos Ltda. com objetivo de prestar serviços na área de instrumentação industrial e fabricar instrumentos para este fim.
Durante aproximadamente cinco anos atuaram diretamente, quanto um dos sócios decidiu sair da sociedade, fincado o Sr. Joao sozinho com seus dois filhos “tocando” o negócio. Hoje conta com 45 funcionários sendo que seus diretores (Sr. Joao e seus dois filhos) continuam atuando ativamente no comando de todas as atividades.
Devido à globalização e a forte concorrência dos últimos anos resolveram reestruturar a empresa. E em seu planejamento estratégico identificaram os pontos positivos, os pontos negativos, definiram as metas, etc. Entre os itens identificados o mais relevante passava pelo quadro de funcionários. Contrataram então um consultor de Recurso Humano, que orientou a melhor forma para iniciar o processo de implantação do setor de Recurso Humano.
2. Plano estratégico
Dentro de todo o planejamento montado dois tópicos merecem citação para o contexto deste documento.
A meta: triplicar a produção nos próximos quatro anos.
Os pontos fracos: o atendimento ao cliente; o cumprimento de prazos de entrega; o suporte pós-vendas.
Para atingir esta meta, os pontos fracos obviamente tem que ser resolvido e para isso tem que contar com uma equipe de colaboradores qualificados, enganchados e satisfeitos. No entanto não existia na direção ninguém com perfil técnico para iniciar o processo de implantação do setor de Recursos Humanos, se quer sabiam “por onde começar”, a única coisa que tinham em