Projeto

15/3/2009

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Subsistema de Autoridade

Subsistema de Comunicação

Departamentalização
Subsistema de Atividades

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Departamentalização por Quantidade

Departamentalização É o processo de agrupar atividades em frações organizacionais, definidas segundo um dado critério, com vistas à melhor adequação da estrutura organizacional e sua dinâmica de ação. Para se efetuar a departamentalização é necessário definir os critérios, decidir sobre a centralização e a descentralização das áreas de apoio e estabelecer a amplitude de supervisão. O produto final da departamentalização é denominado de organograma.

Para uma empresa trabalhar com este tipo de departamentalização, deve agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir desta situação, têm obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior.

Departamentalização por Função (Funcional) Neste tipo de departamentalização as tarefas são agrupadas conforme as funções a serem executadas pela organização. É o tipo mais encontrado nas empresas.

Departamentalização por Área geográfica
Neste tipo de departamentalização, os grupos são estabelecidos por áreas geográficas. Isto ocorre principalmente quando a organização opera em regiões diferentes, tornando-se desejável a manutenção de uma administração local.

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Departamentalização por Produto ou Serviço Neste tipo, as atividades são agrupadas com base nos produtos ou serviços. É utilizado em grandes empresas onde os produtos são muito diferenciados ou representam um volume significativo.

Departamentalização por Cliente
Neste modelo de departamentalização, as tarefas são agrupadas conforme os clientes a quem se destinam. É utilizado principalmente quando a organização trabalha com diferentes tipos de clientes, que exigem tratamento especializado. É muito comum em lojas de departamento.

Departamentalização por Processo
Neste caso, os agrupamentos de atividades são