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Páginas: 5 (1190 palavras) Publicado: 28 de abril de 2013
jeto 1 -Há três estruturas organizacionais clássicas, embora, outras formas usadas, são variações destas. Temos a Organização Funcional ou Hierárquica, a Organização por Força tarefa e a Organização Matricial. Com relação a Organização Funcional ou Hierárquica podemos afirmar: |
| tem formato piramidal |
| tem níveis de gerência estratificados |
| define claramente a autoridade |
| osfuncionários são agrupados por especialidades |
| Todas as alternativas anteriores são verdadeiras |

2 - Há três estruturas organizacionais clássicas, embora, outras formas usadas, são variações destas. Temos a Organização Funcional ou Hierárquica, a Organização por Força tarefa e a Organização Matricial. Com relação a Organização Funcional ou Hierárquica podemos afirmar: |
R:Compõe-sede equipe criada especificamente para realizar determinada missão ou objetivo3 - Compõe-se de equipe criada especificamente para realizar determinada missão ou objetivo, onde o gerente de projeto tem posição de prestígio, autoridade e responsabilidade. Ela é orientada para a tarefa, para a equipe, desimpedida de restrições impostas pela organização externa e protegida dos conflitos externos.Agrande desvantagem desta forma é a mobilização e a desmobilização de pessoal que são questões difíceis, já que o trabalho é de natureza temporária, ficando complicado tanto no momento de agregar a equipe, como na dispensa, tornando-se impossível manter os grandes especialistas.Estamos falando da estrutura organizacional:R: FORÇA-TAREFA4 - É tida como solução mais moderna na gestão, apresenta a vantagemde agilizar a organização, com maior velocidade de processamento das informações e de trabalhar com recursos compartilhados, atendendo às necessidades e despeito dos obstáculos que podem surgir.Algumas das vantagens da matriz são a maior capacidade de processamento de informações tendo em vista a velocidade e agilidade de seus canais horizontais de comunicação, apresenta um meio termo aceitávelquanto ao prazo, qualidade e custo, satisfação no trabalho em equipe e etc...As desvantagens apontadas são os conflitos que poderão surgir devido as disputas internas, as responsabilidades que devem estar claramente definidas evitando operações duplicadas, a complexidade da matriz, falta de equilíbrio em favor da sinergia do grupo entre outros. Estamos falando da estrutura organizacional:R:MATRICIAL.5 - O que caracteriza uma estrutura organizacional de tipo matricial é: |
| a constituição de uma equipe heterogênea de especialistas em diferentes áreas, que são deslocados de suas funções habituais para se dedicarem a uma tarefa específica. |
6- Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e queparticipam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho. Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo especifico de sua função especializada. Como os departamentos são formados de acordo com a principal função especializada, as principais áreas adotadas são: produção, vendas e finanças, podendo também ser acompanhado de outras áreas como recursos humanos.Este tipo de departamentalização é o mais comum nas organizações.Podem ser consideradas vantagens da departamentalização funcional: Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico. |
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| Incentiva à especialização técnica, pois estabelece carreiraspara os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade. |
| Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua capacidade de maneira eficaz, garantindo o máximo de utilização das habilidades técnicas, simplificando o treinamento do pessoal. |
| Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um...
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