Projeto

Matriz de atividade individual Módulo: Fases de um projeto Atividade: individual Título: Implantando a filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte Introdução Provavelmente pirâmides e com os o surgimento da do Homo sapiens, certamente também surgiu o de

gerenciamento de projetos. Verzuh (2000) apud Rodrigues afirmou que: ”As aquedutos antiguidade necessitaram coordenação e planejamento de um gerente de projetos.” E sem dúvida os “gerentes de projetos” daquela época tiveram problemas com prazos, custos, orçamentos e mão-de-obra, tal qual ocorre atualmente. No entanto foi apenas após a Segunda Guerra mundial que surgiu a forma moderna e oficial da disciplina de gestão de projetos e por consequência o título de gerente de projetos, mais especificamente durante a guerra fria, ainda nos anos 50. Em 1969 foi criado o PMI – Project Management Institute, que agrega atualmente cerca de 240 mil profissionais de gerenciamento de projetos em mais de 160 países. O PMI está sediado em Atlanta, Geórgia, EUA e busca o aperfeiçoamento e desenvolvimento da gestão de projetos, através da pesquisa, fixação de padrões e disponibilizando recursos e informações especializadas aos seus membros. Em 1996 o PMI editou o seu primeiro Guia denominado PMBoK representando o Corpo de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos da época. O PMBoK é composto por várias áreas do conhecimento e é um conjunto de atividades ou processos que integram nove áreas de conhecimento, consideradas essenciais ao gerenciamento de projetos. Atualmente encontra-se da quarta edição, atualizada e publicada em 2009. Justificativa Nos dias atuais a gestão de projetos e suas técnicas se espalharam e estão presentes em todas as áreas de qualquer organização, sejam indústrias, informática, saúde, governo e etc.

1

Todas as partes da organização devem trabalhar em conjunto para, através de projetos específicos, atualizarem seus produtos e serviços em busca de inovações que