Projeto

Sumário
Introdução..........................................................................................................01
Apresentação.....................................................................................................02
Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes.............03
Plano de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação para Operacional..........04
Vantagens da Formação Dentro da Empresa...................................................05
Da Implantação..................................................................................................05
Conclusão..........................................................................................................07
Bibliografia.........................................................................................................08
Introdução
Este trabalho tem como objetivo apresentar uma estrutura organizacional da rede de Hipermercados Hoterdan, que até o momento da consultoria não tinha um organograma definido, dificultando assim, o lado gerencial da empresa.
Serão apresentados Programas de Capacitação para os colaboradores da rede, incluindo diretores, gerentes e operacional para uma profissionalização de toda a equipe e com isso facilitar no desenvolvimento das tarefas, o que inclui o gerenciamento, o planejamento e a parte técnica das atividades.

Apresentação
De acordo com Chiavenato, quando se fala em organização, quer dizer que o nível institucional estabelece o desenho organizacional de toda empresa.
Portanto, iremos apresentar uma estrutura organizacional baseada na departamentalização condizente com o perfil e a atividade econômica do Hipermercado – Hoterdan (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos) para facilitar no planejamento organizacional e na elaboração de plano de capacitação.

Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes
O Plano de Capacitação que será desenvolvido com os