Projeto planejamento estratégico

Projeto de Planejamento Estratégico

Turma Gestão Financeira e Controladoria I – Volta Redonda.

Professor: Jamil Moysés Filho.

Nome da Empresa: Companhia Siderúrgica de Tubarão (CST);

Ramo de atividade: Siderurgia;

Histórico:

Construída em junho de 1976 através de uma joint-venture de controle estatal com participação minoritária dos grupos Kawasaki, do Japão, e Ilva, da Itália. As operações só ocorreram em novembro de 1983. Privatizada em 1992, passou por profundas transformações, passando a ser controlada por grupos nacionais e estrangeiros. Com um programa de investimento na ordem de US$ 1,8 bilhão, até 2002, com atualização tecnológica e implantação de um Laminador a Quente, visando melhorar e diversificar seu mix de produto. Em 2004 alcançou sua auto-suficiência energética, com a implantação de uma Central Termelétrica. Está em andamento novo programa de investimento, visando alcançar um uma produção de 7,5 Mt de aço, com previsão de término para o segundo semestre de 2006

Pontos de Relevância:

✓ Receita Líquida anual em torno de US$ 1,8 bilhão, representado pela comercialização de 4,8 mil/t ano, sendo 60% em Placas e 40% em Bobinas Quentes. Um Lucro Líquido estimado em R$ 2 bilhões a.a.

✓ A empresa atualmente consta com 3.960 funcionários;

✓ Atualmente contamos com uma planta atualizada tecnologicamente, verticalizada e uma logística privilegiada, localizada no município de Serra, Espirito Santo;

✓ A CST tem o controle total da empresa Vega do Sul, laminadora localizada no Sul do Brasil. O principal acionista, Grupo ARCELOR, anunciou a criação da ARCELOR Brasil, com a futura fusão entre a CST e Belgo Mineira, em um único conglomerado (para maiores detalhes ver fatos relevantes no site da empresa ou na Comissão de Valores Mobiliários – CVM);

✓ Empresa com capital aberto, onde o principal acionista (Grupo Arcelor) detêm 72,8% do capital total, destacando-se pela gestão profissional, com um dos menores custos de produção