Projeto Oxigênio do Google

Páginas: 4 (803 palavras) Publicado: 17 de janeiro de 2015


UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS




Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes são importantes?




Aluno (a): JOÃO PAULO RODRIGUES DE CARVALHODisciplina: Fundamentos do gerenciamento de projetos
Tutor: Prof. Antônio Luís Draque penso








Belém - PA
2014


Estudo de Caso :FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Projeto Oxigênio do Google: Os Gerentes são Importantes?


REFERÊNCIA: David A. Garvin, Alison Berkley Wagonfeld, Liz Kind


Desde quando o Google foi fundado,pessoas em toda a empresa questionavam o valor dos gestores. Alguns anos depois do lançamento da empresa, os fundadores Larry Page e Sergey Brinse perguntavam se o Google precisava de qualquergestor. Em 2002, tentaram fazer uma organização totalmente plana, eliminando os gerentes de engenharia, em um esforço de romper as barreiras para o desenvolvimento de ideias de forma rápida e reproduzir oambiente de colaboração espontânea. Com a iniciativa durou poucos meses, eles cederam quando várias pessoas o procuravam simplesmente para perguntar sobre relatórios de despesas, conflito pessoaldentro da empresa e outras questões sem importância.
No início de 2009, a Google anunciou o Projeto Oxigênio. A meta era simples e desafiadora: identificar os atributos dos melhores gerentes e colocar emprática um programa para o desenvolvimento de melhores líderes dentro da empresa. Foram feitas milhares de avaliações de desempenho, pesquisas de opinião, justificativas de prêmios pessoais epesquisas sobre liderança. Também analisaram depoimentos, elogios, reclamações, etc. Foram feitas centenas de entrevistas adicionais para complementar o estudo.
A empresa obteve um avanço significativo naqualidade de gestão de 75% dos gerentes com as piores avaliações. O cruzamento disso tudo foi divulgado no final de 2009 num documento chamado “Os Oito Hábitos dos Gerentes Altamente Eficazes da...
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