Projeto motel

MBA Gestão de Empresas e Negócios – Turma 08
PROJETO
Motel Montpellier

Emanuel Ferreira dos Santos
Fernanda Coelho da Silva
Helaine Borges dos Santos
Jéssica de Farias Hidalgo
Marcelo Tadeu Teles
Murilo P. Cavalcante
Tiago Baldasserini Guimarães

São Paulo
Maio de 2012

Introdução:

Aqui temos um breve exercício onde é apresentado as Principais Áreas de Conhecimento do guia
PMBOK utilizadas na condução de Projetos nos mais diferentes ramos e negócios.
São apresentadas, quanto aos valores e Prazos, informações fictícias.
O intuito desta postagem não é seguir rigorosamente os detalhes das informações, mas sim apresentar os como um projeto se comportaria na prática passando pelas Áreas de Conhecimento de um Projeto.
Para assim, conforme a necessidade de cada Projeto, se aprofundar nas diversas ferramentas disponibilizadas para uma boa condução a fim de garantir e/ou aumentar as chances em se alcançar os
Objetivos ali propostos.

Projeto: Montpellier
01) Gerenciamento de Integração do Projeto
1.1) Termo de Abertura do Projeto:
O Projeto em questão engloba a disponibilização de um imóvel onde estará inserido no ramo de
Motéis, porém com conceitos inovadores que proporcionam diferencial para os clientes e investidores.
1.2) Objetivo do Projeto:
O principal objetivo do projeto é entregar um empreendimento com conceito inovador para clientes e investidores em condições de funcionamento.
1.3) Benefícios do Projeto:
Como Benefício do Projeto, temos o retorno estimado do investimento na ordem de 45% sobre as receitas mensais e anuais num prazo de 13 meses após a entrega do empreendimento.
1.4) Investimento:
O valor de Investimento é de R$ 3.700.000,00;
1.5) Prazo:
O Projeto tem como prazo, do início ao final, um período de 8 meses (240 Dias);
1.6) Premissas:
Para que o projeto seja viabilizado e implementado, o investimento deverá ser captado na ordem descrita abaixo:
a) Investimento de 51,0% (R$ 1.850.000) - Grupo Accor