Projeto Logístico

PROJETO LOGÍSTICO

MBA Supply Chain Management

Projeto Logístico
Objetivo
Apresentar as etapas do projeto, a ferramenta de controle e os pontos positivos e negativos, pertinentes a execução do projeto de melhoria no departamento de compras da Empresa Savre.

MBA Supply Chain Management

Plano de apresentação

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A Savre;
O projeto;
Etapas do projeto;
Etapas para realização do projeto;
Ciclo PDCA – Ferramentas de Controle;
Considerações Finais.

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A SAVRE
História e atuação
A Savre Professional iniciou suas atividades há 18 anos como uma empresa pequena com objetivo em se tornar referência em cosmética de resultado, como um dos grandes fabricantes de produtos com enfoque nos profissionais de estética
A proposta da empresa é focar os seus clientes na região do ABC e brevemente ampliará a distribuição para São Paulo, grande São Paulo, interior e num futuro muito breve a distribuição será estendida para todo o Brasil e o comércio internacional.

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O PROJETO
Melhoria no departamento de Compras
O projeto visa aprimorar o setor de compras dos produtos, para que os gastos com estoque e material acabado sem utilização, não continuem crescendo. Anterior a implementação do projeto setor de compras não tinha noção do quanto deveria comprar para cada produto e o que comprar, após o início da proposta o setor de comprar se reestruturou e passou a comprar somente o necessário para cada produto, eliminando os desperdícios.

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ETAPAS DO PROJETO
A produção da Savre Professional é realizada com demanda empurrada, a produção é feita em lotes de tamanho padrão, os produtos são produzidos estocados para serem comercializados.
1º Passo - COTAÇÕES / COMPRAS: Com as quantidades elaboradas pela programação de produção, são feitas cotações/compras das Matérias
Primas e embalagens;
2º - Passo FABRICAÇÃO DOS SHAMPOOS: Na quantidade