Projeto Kodak

1) Suponha que você esteja trabalhando no projeto da KODAK, seja convocado para uma reunião da Diretoria de TI, na CGOV (Coordenação de Governança de TI) para uma tomada de decisão, qual o melhor planejamento estratégico para tirar a KODAK do abismo?

Tendo em vista as informações apresentadas no texto, o primeiro passo para uma possível reformulação da KODAK, é o conhecimento completo do corpo corporativo da empresa e todos os produtos que são fornecidos por ela. Após esse levantamento, seria necessário separar aquilo que é bem visto e que venha dando resultados, dos produtos e serviços que estão ultrapassados e que de alguma forma está derrubando a empresa. A TI, tendo posse das informações necessárias, poderia criar um plano estratégico de como melhorar os serviços que estivessem funcionando (caso houvesse algum), também propor a desativação completa daqueles serviços que estivesse ultrapassados, e juntos com o corpo diretivo da empresa propor novas ideias e novos produtos, e como a TI seria capaz de auxiliar nessa estruturação. Após apresentar as novas ideias, é necessário saber se é possível reter esforços para a realização da mesma, se a empresa e a TI estão aptas quanto a custo, os pontos positivos e negativos, as forças e as fraquezas dos estimados projetos e também as ameaças internas e externas para o sucesso dos mesmos. A meu ver, a ferramenta que seria mais eficaz neste caso seria o uso do COBIT, pois com ele poderíamos aplicar processos de correções na organização para que assim fosse possível rever os objetivos de controles. O foco em uma ótima gestão de recursos, riscos, estratégias e entregas de valores são os pontos chaves para uma melhora no desempenho da empresa, e a governança de TI deve estar totalmente alinhada aos objetivos da empresa para que todos possam seguir o mesmo caminho, para a busca de um único resultado.