projeto intergrador 2projeto intergrador 2

Páginas: 37 (9047 palavras) Publicado: 6 de agosto de 2013
UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA
CURSO SUPERIORES DE GRADUAÇÃO
TECNOLÓGICA - EAD
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS





PROJETO INTEGRADOR II
ESTUDO DE CASO: UM NOVO DIRECIONAMENTO PARA HONDA





Planaltina, Junho/2013



PROJETO INTEGRADOR II
ESTUDO DE CASO: UM NOVO DIRECIONAMENTO PARA HONDA




Trabalho referente a disciplina de Projetos Integradores II do 2º períodoletivo do ano de 2013, do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da








Planaltina, Junho/2013

Estudo de Caso: Um novo direcionamento para a Honda



Estudo de Caso apresentado junto ao curso de (Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos) da Universidade de Santo Amaro - Unisa, como requisito parcial
para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão deRecursos Humanos.




Área de Concentração: Setor Educacional Lote P, Polo Planaltina DF


Data: 17 de junho de 2013

Resultado:


COMISSÃO EXAMINADORA

¬¬¬¬¬¬¬¬¬___________________________________
Profº:Carlos Roberto De Jesus Figueiredo

___________________________________
Profº Ailton Luiz Pereira Takayama

SUMÁRIO

Resumo 5
1. INTRODUÇÃO 6
2. Identificação da Empresa7
3. ANALISE DA PROBLEMATICA - RELATO DO CASO 8
4. Analise 11
5. LIDERANÇA DESCENTRALIZADA 11
6. PROBLEMA INDENTIFICADO 12
6.1 Identificação da Problemática 13
6.2 Sugestão 01 13
6.3 Sugestão 02 14
7. PROPOSTA DE SOLUÇÃO 15
8. Investimentos 15
8.1 Carros híbridos 16
9. Estudo de Mercado 16
10. Plano de negócios 16
11. Organograma 16
12. Fluxograma 16
13. Enfoque Sistêmico 17
14.Teoria da Equidade 17
15. Pontos Fortes e Fracos 17
15.1.1 Marketing 17
15.1.2 Finanças 18
15.1.3 Produção/Operação 18
15.1.4 Forças Organizacionais 18
16. Finanças 18
43. Anexo I 34


RESUMO

Baseado na empresa Honda, enviado pelo professor AILTON LUIZ PEREIRA TAKAYAMA como estudo de caso, para verificar quais os pontos negativos e positivos do fundador,
e a administração do Sr.Soichiro Honda, verificando a possibilidade de melhorias.
A HONDA adotou a liderança descentralizada, em sua gestão que estava dando certo, pois ela dá mais liberdade, para os seus funcionários, o direito de manifestar
as suas ideias retomar algumas decisões, isso indica que a organização, está compartilhando o poder com os seus membros.
A liderança, não estava preparada, o suficiente para conduzira empresa, por que ela, estavaestagnada, e logo veio a perder terreno, para ser um bom líder, ele
deve buscar, os conhecimentos, treinamento, e todos os recursos, disponíveis, e ferramentas, para gerenciar a organização, e influenciar as pessoas para que os
objetivos da organização seja alcançados.
Identificamos, que a Honda estava passando, por uma crise externa, que já tinha atingido os seusprincipais concorrentes, e também houve a troca de comando, da
empresa e com isso a HONDA, ficou estagnada, ficando claro a sua deficiência no planejamento estratégico.
A implantaçãodo planejamento estratégico, possibilita a definição dos objetivos, permite traçar, antecipadamente, os caminhos a serem percorridos para atingi-los,
o que é de grande importância para a sobrevivência dasempresas em um mercado competitivo, o planejamento deve sempre visar os objetivos máximo da empresa, a ser
eficiente e eficaz, e também identificar os seus pontos forte e eliminar os pontos fracos, conhecer as oportunidades, conhecer as ameaças externas, e com isso ajudar
a HONDA a voltar a crescer.
1. INTRODUÇÃO
Esse estudo de caso tem a finalidade de identificar, a problemática da HONDA, foiidentificado que a HONDA passou por uma troca de comando, onde o seu fundador,
deixou a direção da empresa se aposentando, isso trouxe uma turbulência na empresa, pois toda mudança quando é implantada, traz um desconforto, insegurança e incerteza
entre os seus colaboradores fornecedores, e acionista.
Outro momento delicado, é que HONDA passava por uma crise externa, onde as suas principais...
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