Projeto interdisciplinar

PROJETO
INTERDISCIPLINAR.

GERENCIAMENTO DA LOGÍSTICA NO
VAREJO
Empresa Natura

HISTÓRIA


Ramo

 Fundação

 Perfil da organização

Organização

Visão
Missão
 Objetivos

Análise Externo
Estrutura do setor
Poucos
Concorrentes

Produtos diferenciados Elevado Custo de
Entrada

Conduta da empresa
Relacionamento

Ética

Diferenciação

“Brasilidade”

Desempenho
Reconhecimento

Participação de
Mercado

Rentabilidade e
Crescimento

Radar Ambiental

Condições
Ecológicas

Mudanças
Tecnológicas

Condições Legais e
Política

Tendências
Demográficas

Acontecimentos
Internacionais

Tendências
Culturais

Condições
Econômicas

5 Forças de Porter
Novos
Entrantes

Fornecedores

Concorrência da Indústria

Substitutos

Compradores

Tamanho do Mercado

Análise Interna
Recursos
 Distribuição

 Inovação

 Credibilidade

 Força de vendas

 Relacionamento

 Modelo de gestão

Modelo VRIO

Recurso

É valioso?

É raro?

É custoso imitar?

É organizado?

Distribuição

Sim

Não

Não

Sim

Credibilidade

Sim

Sim

Sim

Sim

Relacionamento

Sim

Sim

Sim

Sim

Inovação

Sim

Sim

Sim

Sim

Força de Vendas

Sim

Sim

Sim

Sim

Implicações Estratégicas
Recurso

Implicações estratégicas

Distribuição

Paridade Competitiva

Credibilidade

Vantagem Competitiva Sustentável

Relacionamento

Vantagem Competitiva Sustentável

Inovação

Vantagem Competitiva Sustentável

Força de Vendas

Vantagem Competitiva Sustentável

Forças e Fraquezas
Recurso

Forças e fraquezas

Distribuição

Força

Credibilidade

Força Sustentável

Relacionamento

Força Sustentável

Inovação

Força Sustentável

Força de Vendas

Força Sustentável

Rede de Valor

CLIENTES:
•Consultoras
•Clientes Classe A e B

COMPETIDORES:
•Mary Kay
•Avon
•Jequeti

COMPLEMENTADORES:

NATURA