Projeto integrador - gestão financeira

Páginas: 17 (4230 palavras) Publicado: 12 de dezembro de 2010
Resumo

Foi solicitado ao curso de Graduação Tecnológica de Gestão Financeira a realização de um projeto integrador, que abrange todas as matérias estudadas pelos alunos, com o intuito de permitir uma amplitude em seu conhecimento e vivências na prática de uma empresa.

O case nos passado foi referente as empresa AmBev e Spaipa e tivemos como objetivo buscar informações administrativas /financeiras das áreas relacionadas e integradas com as matérias vivenciadas em módulos anteriores dentro da empresa e no qual iremos expor no conteúdo deste trabalho.


SUMÁRIO

INTRODUÇÃO . 7
1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA . 7
2. ANÁLISE DA PROBLEMÁTICA . 8
3. OBJETIVO . 9
4. PROPOSTA DE SOLUÇÃO . 10
4.1. Atuação de gestão financeira . 10
4.2. Pontos fortes de gestão financeira .10
4.3. Pontos fracos da gestão financeira . 10
4.4. Ameaças e oportunidades de negócio . 11
4.5. Economia empresarial . 11
4.6 Estratégias empresariais . 12
4.7 Estratégia de expansão da empresa frente ao mercado cometitivo . 13
4.8 Processo de atrair profissionais com competências . 14
4.9 Análise do cenário econômico nacional e internacional . 14
5.0 Satisfação dos clientesinternos e externos . 15
5.1 Investimentos . 17
5. BENEFÍCIOS, VANTANGENS, LUCRATIVIDADE . 19
6. CONCLUSÕES . 19
7. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES . 20
8. BIBLIOGRAFIA E REFERENCIAS DE PESQUISAS . 20


Introdução

Esta pesquisa foi feita para o Projeto Integrador – solicitado pela coordenação do Curso de Graduação Tecnológica de Gestão Financeira da Universidade de Santo Amaro.Sabendo que todas as empresas existentes possuem uma organização administrativa integrada com as matérias já estudadas, fomos incumbidos para uma solução de um estudo de caso, relacionando a economia, de forma clara no presente documento a partir de pesquisas diretas na empresa real, fontes bibliográficas seguras e idéias específicas.
A empresa pesquisada foi a Ambev, cujos maiores detalhes seguemno corpo do projeto.

1. Identificação da Empresa

Para a AmBev, a Sustentabilidade e a Responsabilidade Social Corporativa devem compor a engrenagem da empresa, permeando todas as suas atividades.
Pensando nisso, estabeleceu-se uma política de metas que monitora a evolução contínua da ecoeficiência da Companhia, o Sistema de Gestão Ambiental (SGA), que foi adotado há 17 anos e estápresente em todas as unidades fabris.
O consumo sustentável de água, componente fundamental para a produção de bebidas, é parte do Sistema de Gestão Ambiental da AmBev. A Companhia está preocupada com a utilização racional deste recurso escasso e, para tanto, monitora a utilização da água em cada estágio do processo produtivo, além de realizar treinamentos e campanhas de conscientização parareduzir o consumo e aumentar a reciclagem e reutilização da água.
Desta forma, entre 2002 e 2008, a empresa reduziu o índice de consumo de água em 23%, passando de 5,36 litros de água para cada litro de bebida produzido para 4,11. Essa redução no ano equivale a um volume de 815 milhões de litros de água, que seria suficiente para abastecer uma população de 150 mil habitantes durante um mês.
Alémdisso, o impacto positivo em tratamento de água e efluentes obtido pela redução do índice de consumo nas fábricas foi de R$ 6,6 milhões.

2. Análise da Problemática

Hoje a água é um recurso natural disponível, mas há previsões nada otimistas para o futuro que levam a indústria a repensar seus métodos.
A Ambev, que tem uma cervejaria em Agudos (19 km de Bauru), e a Spaipa, que produzrefrigerantes da Coca-Cola em Marília (106 Km de Bauru) e tem uma unidade de água mineral aqui, são exemplos.
Maior fabricante de cerveja do país, a AmBev vai traçar este ano sua Water Foot Print, a “pegada de água”. A ideia é monitorar quanto do produto é gasto na cadeia de produção e racionalizar.
Nos últimos seis anos, a Ambev reduziu em 23% o consumo. Em 2008, foram usados 4,11 litros de...
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