Projeto Integrador 2014

Ação Gerencial
A gestão é vista como instrumento tecnológico neutro e racional que objetiva o alcance de resultados coletivos, preestabelecidos e não atingíveis sem sua aplicação. Pressupõem-se a gestão a partir de estruturas racionais formalizadas de sistemas de controle, capazes de garantir eficiência sobre a coordenação das ações humanas. As estruturas organizacionais são conceitualmente concebidas como organizações formais, tomadas essas como determinantes de comportamento dos atores organizacionais.
O gerente tem uma meta de vendas na organização e tem como atribuição distribuí-la por igual aos vendedores, que tem como responsabilidade alcançar ou chegar o mais próximo dos números desejados da organização.
Atualmente a CBL filial Salvador conta com um gerente comercial, três supervisores, quinze vendedores e vinte e cinco promotores, na área administrativa conta com um analista de logística, dois assistentes um faturista e um auxiliar administrativo.
A logística é o setor de maior custo operacional da filial. A operação que funciona por 24h. Esse setor conta com um encarregado de logística, um conferente um manobrista e 06 auxiliares de logística.

Níveis de participação e autonomia dos empregados

Todos os funcionários têm livre acesso aos seus superiores, cada profissional independente do cargo tem um e-mail coorporativo onde o principal objetivo é a quebra de barreira, quando um membro da equipe tem algum poder sobre suas atividades profissionais, ela é menos provável de cair na armadilha de se sentir impotente e fora de controle com autonomia, um empregado tem mais responsabilidade e propriedade de seu trabalho, o que pode motivá-lo a trabalhar mais e investir mais energia em cada projeto.

Relacionamento Interno

Mecanismos de Integração

Um novo colaborador necessita de tempo para se adaptar a nova filosofia empresarial, a cultura empresarial e as políticas de recursos humanos.
Também existe a necessidade de adaptação ao novo chefe imediato, aos novos