Projeto final

Páginas: 33 (8039 palavras) Publicado: 29 de maio de 2013
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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
RECURSOS HUMANOS
3° SEMESTRE





PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II


PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE




PROFESSOR-TUTOR EAD ( Maria Arley Lobo)


Itapipoca/Ce
2013



RESUMO
Nesta pesquisa de treinamento edesenvolvimento apresenta-se um estudo sobre a Organização como um conjunto integrado de competências e o Sistema de administração em Recursos Humanos.
O trabalho está subdividido em estudo teórico sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento.
Estapesquisa foi realizada na empresa Dori Produtos Alimentícios de grande porte na cidade de Marília, São Paulo. Sendo o forte desta a comercialização de Candies e Snaks, oferecendo a mais ampla linha de produtos do setor, que proporcionem prazer e satisfação para toda a família, com forte presença no mercado nacional e crescimento internacional. Com grande diversidade a Empresa coloca no mercado seusprodutos de excelente qualidade: balas, pirulitos, chicletes, amendoins doces e salgados, gomas, confeitos de chocolate etc.
Houve uma entrevista nesta Empresa no Setor de Recursos Humanos, através de um questionário pudemos observar o bom desempenho desta empresa. Com o desenvolvimento de treinamentos regulares, alguns para todo o ano, outros conforme as necessidades internas, ondesão levantadas pelos gerentes das áreas junto aos seus colaboradores. A Empresa faz a analise se os treinamentos serão dentro ou fora dela, dependendo da verba disponível para realização do respectivo treinamento.
Esse processo beneficia não só a empresa como também seus colaboradores que ficam satisfeitos com a Organização. È aplicado também um formulário de competências onde ocolaborador se avalia sozinho, paralelamente o líder faz a mesma avaliação e após ambos se reúnem para discutir o que deve ser melhorado. Todos os cargos participam da Avaliação de Desempenho, os métodos são bastante eficazes, mas exigem um acompanhamento de perto pelo gestor da área. A empresa implantou também a administração de cargos e salários, pois acredita que é bem aceito e vantajoso para ocolaborador, pois o mesmo se mantém mais motivado, a organização conta com profissionais satisfeitos e retém alentos. A análise dos Recursos Humanos avalia se as pessoas estão suficientemente prontas do ponto de vista quantitativo para atender as atividades atuais e futuras da organização.






SUMÁRIOINTRODUÇÃO...........................................................................................................04
CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA................................................................05
1.1 DESCRIÇÕES DA EMPRESA........................................................................... 05
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA...........................................................................07
2.1 TREINAMENTO EDESENVOLVIMENTO......................................................07
2.2 GESTÕES DE DESEMPENHO........................................................................... 10
2.3 ADMINISTRAÇÕES DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFICIOS................ 13
2.4. EDUCAÇÃO CORPORATIVA..........................................................................16
2.5 GESTÕES DECONHECIMENTO......................................................................19
3 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS...................................................20
3.1 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO......................................................20
3.2 GESTÕES DE DESEMPENHO............................................................................20
3.3 ADMINISTRAÇÕES DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFICIOS................ 21
3.4 EDUCAÇÕES...
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