Projeto eap

1 INTRODUÇÃO
1.1 Contextualização
No dia a dia de uma Fundação que tem por nome e conseqüente finalidade: Instituto de
Pesquisa e Planejamento para o Desenvolvimento Sustentável de Joinville (IPPUJ), redundando, pesquisar e planejar a cidade como um todo, há a necessidade de se criar rotinas de acompanhamento de trabalhos a ela relacionados. Trata-se aqui, de um setor dentro da instituição que faz o gerenciamento de projetos de obras públicas, recentemente criado, e vê em um Modelo de Estrutura Analítica de Projeto de Obras Públicas, uma ferramenta capaz de agilizar processos, acompanhar trabalhos de outros setores e de outras instituições e ter em mãos os dados do andamento de todos os processos referentes.
Estrutura Analítica de Projeto (EAP) - tradução de Work Breakdouwm Structure (WBS) é uma ferramenta de gerenciamento de projeto, considerada evolução dos estudos de Henry
Gantt, conhecido como pai de técnicas de planejamento e controle, que decompõe o projeto em partes mensuráveis e em ordem de suas conclusões.
O presente estudo visa criar, a partir da Estrutura Analítica de Projeto (EAP), um modelo para atender ás necessidades de um projeto de obra pública. Consiste em um agrupamento orientado dos elementos do projeto que organiza e define o escopo total do projeto.
As agilidades destas informações que se são tão importantes no setor privado têm maior importância no setor público, pois envolvem mandatos de governantes e períodos eleitorais.
O presente trabalho envolverá questões como:
- Como gerenciar um projeto de obra pública?
- Quais documentações exigidas pela legislação?
- Qual é o tempo estimado para a elaboração do projeto?
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1.2 Objetivos
1.2.1 Objetivo final
Elaborar uma sequência de ações, capaz de organizar e estruturar todos os trabalhos necessários para realização de projetos de obras públicas avaliando prazos e recursos financeiros. No modelo devem constar todas as atividades que possam estar relacionadas ao
projeto.