Projeto de retenção de talentos

FAL – Faculdade de Alagoas

Projeto de Retenção de Talentos para empresa TS

Maceió
Maio de 2009

FAL – Faculdade de Alagoas

Klindger Batista

Projeto de Retenção de Talentos para empresa TS

Trabalho referente à disciplina de Desenvolvimento e Retenção de Talentos do 8º período do Curso de Administração em Marketing da FAL – Faculdade de Alagoas.
Trabalho referente à disciplina de Desenvolvimento e Retenção de Talentos do 8º período do Curso de Administração em Marketing da FAL – Faculdade de Alagoas.

Maceió
Maio de 2009

Introdução

O capital humano refere-se tanto à capacidade, habilidade e experiência quanto ao conhecimento formal que as pessoas detêm e que agregam valor a uma organização. Um ativo intangível que pertence ao próprio indivíduo, mas que pode ser utilizado pela empresa para criar valor.
O presente projeto se baseia na necessidade da retenção de talentos pela empresa TS na busca de capitalizar o ativo intangível chamado capital humano. Por tratar-se de um meio para a captação, o desenvolvimento e a adequação do seu capital intelectual. Dessa forma, eliminar as barreiras da aquisição do conhecimento e compartilhar o conhecimento existente entre os diferentes níveis organizacionais. Ressaltando a vantagem competitiva da detenção de informações no mercado de consultoria.
Utilizando o plano de carreira e salários como métodos de organizar de forma ordenada, baseada em estudos técnicos e matemáticos, com o objetivo de remunerar pessoas sob um único critério, conhecidos e aceitos pelos membros da empresa, como um sistema justo de remunerar e compensar, resultando como um dos fatores mais importante e estratégico da organização.
O plano salarial utiliza atualmente como método de avaliação o mais usado, difundido e aceito pelos empregados, em razão da precisão matemática, e considerado de fácil entendimento: o quantitativo ou por pontos desenvolvido por Merrie R. Lott.
O método consiste em um conjunto formado por diversas faixas