Projeto de Redes

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL
DEPARTAMENTO REGIONAL EM SANTA CATARINA
DIVISÃO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL
SETOR DE EDUCAÇÃO SUPERIOR
FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC CRICIÚMA

Edgar Garcia Braga
Hugo Dias
Pedro Felipe Elias de Souza

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

CRICIÚMA
2013
Indicadores Avaliativos
Avaliação
Critérios
Avaliação conceito
Observação
Conceitua projeto, programa e portfólio.

Síntese

Conceitua ciclo de vida de um projeto e elenca as fases de um projeto.

Analise crítica

Conceitua ciclo de vida de um produto ou serviço e elenca as fases de um produto ou serviço.

Analise crítica

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 10
2 CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 11
Na imagem acima apresentamos o portfólio da empresa Onix Informática levantando os projetos e sub-projetos que serão implementados e geridos pela equipe. 12 12
2.5 Ciclo de Vida de Projeto 13 13 13
3 APRESENTAÇÃO DO PROJETO 14 REFERÊNCIAS 21 Vitor Ciaramella, Project Management Body of Knowledge, http://www.vic.ms/project-management/pmbok-guide-5a-edicao-secao-2-1-project-management-body-of-knowledge/, ABRIL DE 2013 21
1 INTRODUÇÃO

Para que todos os empresários e investidores consigam ter mais confiança e segurança na hora de investir o seu patrimônio é necessário o acompanhamento de um gerente de projetos, ele apresentará para as partes interessadas (stakeholders) um esboço do ciclo de vida do projeto exibindo todas as etapas do projeto que segundo Carlos Magno são planejamento, execução, controle e fechamento.
Neste projeto será apresentados os conceitos básicos de gerenciamento de projetos e o principal objetivo deste trabalho é identificar possíveis projetos na área de TI na organização, analisando soluções de software, redes e equipamentos de forma que esses três eixos trabalhem em conjunto sem desperdício de recursos investidos e apresentar o sucesso da iniciativa de