Projeto de Pesquisa Acadêmico

PEG LEVE
CUIABÁ/MT
Faculdade de Administração
2014
PEG LEVE
Relatório de projeto apresentado à disciplina administração estratégica, do curso de administração de empresas.
Cuiabá-MT
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO02
Referencial Teórico03
Estratégia03
Os princípios gerais da avaliação estratégica04 Tecnologia e concorrência05 A sustentabilidade da diferenciação07
Material e Método08
Material08
História da empresa10 Missão10 Visão10 Valores10 Organograma11
Método12
Resultados e discussões13 Resultados13 Discussões15
Proposta de intervenção16
Considerações finais17
Bibliografia18
Apêndice19
INTRODUÇÃO
Nesse trabalho foi abordado a importância da estratégia administrativa no setor varejista de calçados, para tanto realizou-se uma pesquisa exploratória na empresa PEG LEV.
Levando em consideração as cinco forças de Porter, como referência de informações e dados, a rivalidade entre os concorrentes, poder de negociação dos clientes, poder de negociação dos fornecedores, ameaça de entrada de novos concorrentes e ameaça de produtos substitutos. Abrangendo também a tecnologia, concorrência e a sustentabilidade da diferenciação.
Embora uma empresa possa ter inúmeros pontos fortes e pontos fracos em comparação com seus concorrentes existem dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir, baixo custo ou diferenciação, os quais se adequam na estrutura organizacional da empresa PEG LEV.
Os dois tipos básicos de vantagem competitivos combinados com o escopo de atividades para qual uma empresa procura obtê-los levam a três estratégias genéricas para alcançar o desempenho acima da média em uma organização, liderança de custo, diferenciação e enfoque.
REFERENCIAL TEÓRICO
ESTRATÉGIA
Segundo Nigel (2009 – P. 31) Oque é exatamente estratégia? Supreendentemente, não é fácil responder o que parece ser uma questão simples. Linguisticamente, estratégia deriva da palavra grega strategos, que significa “comandar um exército”. E embora