Projeto de mkt

Pontifícia Universidade Católica do Paraná
Escola DE negócios
CURSO DE marketing

Estrategia competitiva

Heloisa Padilha Loch

Curitiba 2012

Estrategia competitiva

Estratégia um plano de ação para chegar lá. Para atingir suas metas, todos os negócios devem preparar estratégias as quais consistem em uma estratégia de Marketing, uma estratégia de tecnologia e uma estratégia de busca compatível.
Porte (1980) apresenta uma análise de estratégias competitivas, baseada em cinco dimensões: ameaça de novos entrantes; poder de barganha de fornecedores; ameaça de produtos e serviços substitutos; poder de barganha de clientes; e rivalidade entre competidores.
A partir da análise de cada uma dessas dimensões pode-se traçar um plano de ação que incluirá; o posicionamento da organização de forma que suas capacitações forneçam as melhores defesas contra as forças competitivas e/ou influências sobre o equilíbrio de forças através de movimentos estratégicos , de forma a melhorar a posição competitiva ou antecipar as mudanças.
Portes (1085) apresentou sua proposta de estratégias de competição: liderança custo total diferenciação e enfoque.

A Liderança no custo, neste tipo de estratégia, a empresa procura tornar-se o produtor com mais baixos custos no seu setor de atividade. Seguindo esta estratégia a empresa apresenta um âmbito de atuação amplo e procura atingir diversos segmentos de mercado, sendo a própria amplitude da empresa um importante fator de vantagem ao nível dos custos.
As vantagens de custos variam fortemente com o setor de atividade e com a sua própria estrutura, podendo incluir o aproveitamento de economias de escala, utilização de tecnologias patenteadas, acesso preferencial a matérias-primas e outros fatores de produção, etc.
A empresa se esforça para conseguir os menores custos de produção e de distribuição. De modo que possa oferecer preços mais baixos que os concorrentes e obter uma grande participação no mercado.

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