Projeto de integraçao

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Psicologia Aplicada à Gestão

Professor(a)/Tutor(a):

ATIVIDADE
As Teorias X e Y. Dois conceitos antagônicos, criados pelo professor e economista americano Douglas McGregor, que norteiam as relações entre as empresas e seus trabalhadores. Auxiliando as demais teorias sobre liderança de pessoas em uma empresa.
Basicamente, estas teorias tratam de dois perfis de personalidade e comportamento de funcionários. Aspectos que muitas vezes os próprios indivíduos não percebem que possuem. Em uma das teorias, o funcionário é relaxado, preguiçoso e gosta pouco de trabalhar. Já na outra, o funcionário gosta das responsabilidades e a busca dentro da empresa.
Os princípios básicos da Teoria X são:
• Um indivíduo comum, em situações comuns, evitará sempre que possível o trabalho;
• Alguns indivíduos só trabalham sob forte pressão. Eles precisam ser forçados, controlados e às vezes ameaçados com punições severas para que se esforcem em cumprir os objetivos estabelecidos pela organização;
• O ser humano ordinário é preguiçoso e prefere ser dirigido, evita as responsabilidades, tem ambições e, acima de tudo, deseja sua própria segurança.
Os princípios básicos da Teoria Y são:
• O esforço físico e mental empregado no trabalho é tão natural quanto o empregado em momentos de lazer;
• O atingimento dos objetivos da organização está ligado às recompensas associadas e não ao controle rígido e às punições;
• O indivíduo comum não só aceita a responsabilidade do trabalho, como também as procura.
• Os indivíduos são criativos e inventivos, buscam sempre a solução para os problemas da empresa;
• Os trabalhadores tem a capacidade de se auto-gerirem nas tarefas que visam atingir objetivos pessoais e estratégicos da organização. Sem a necessidade de ameaças ou punições;
• O trabalhador normalmente não faz aquilo que não acredita. Por isso exige cada vez mais benefícios para compensar o