Projeto de integração multidisciplinar

Páginas: 39 (9571 palavras) Publicado: 4 de outubro de 2012
INSTITUTO PARAIBANO DE ENSINO RENOVADO
POLO – GEO SUL
CURSO: RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICOS




JAILTON FAUSTO DE OLIVEIRA






Projeto Integrado Multidisciplinar
UFPB


João Pessoa
2012

JAILTON FAUSTO DE OLIVEIRA




Projeto Integrado Multidisciplinar
UFPB




Projeto Integrado Multidisciplinar, sobre meu local de trabalho a Universidade Federal da Paraíba -UFPB, apresentado como parte dos requisitos para conclusão do semestre.


João Pessoa
2012


RESUMO
Nesse projeto, mantemos como linha de pesquisa a mesma instituição dos períodos anteriores, desta forma teremos oportunidade de aprofundar a pesquisa de uma maneira mais intrínseca, conhecendo seus avanços tecnológicos. Usando a informática como fonte de pesquisa, descobriu-se que oplanejamento estratégico da instituição utilizou-se de fichas de avaliação de desempenho, a qual forneceu inúmeras informações importantes dos seus colaboradores e através dessas informações descobriram-se pontos considerados satisfatórios pela instituição e pontos onde precisa ser melhorado. A partir daí deu inicio ao projeto de curso de capacitação tendo como conseqüência um dos melhores resultadosatingido na área de recursos humanos, porque agregado a esse curso de capacitação foi implantado o plano de cargos e carreira dos servidores técnico-administrativo e professores motivando-os e transformando-os em capital intelectual em seus respectivos setores de trabalho.
Um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de recursos humanos é a existência de um plano de cargos e salários,consistente e voltado para dinâmica, estratégia e eficiência nos planos da organização.
Um bom plano de cargos e salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), podendo assim ser realizado um trabalho com êxito dentro da organização.





SUMÁRIO

1 – Introdução.........................................................................................05 e 06
2 _ Administração de Cargos e Salários
2.1 _ Gestão e Cargos e Salários da Empresa.................................................07
2.2 _ Desenho de Cargos da Organização.06, 07, 08, 09, 10, 11,12, 13, 14 e 15
3 _ Avaliação de Desempenho:
3.1 _ Desenhar o Organograma da Empresa e Identificar a posição de RH....16
3.2 _ Descrever o Mod.deAvaliação e Desempenho Utilizado pela Empresa.17
3.3 _ Apresentar o Planejamento Estratégico para o Desenvolvimento de Recursos Humanos para a Empresa ...............................................................17
4 _ Modelos de Liderança
4.1 _ Identificar as Estratégias da Empresa para Identificar seus Líderes Natos e em e emPotencial..........................................................................................18
5 _ gestão de recursos Patrimoniais e Logísticos
5.1 _ Identificar os Recursos Patrimoniais Disponíveis na Empresa ...............18
5.2 _ Conhecer as Formas de Gerenciamento dos Recursos Patrimoniais da e Organização ............................................................................................195.3 _ Identificar as Atividades Logísticas Desenvolvida pela Empresa.............19
6 _ Plano de Negócios
6.1 _ Conhecer os Passos para Elaboração de um Completo Plano de e Negócios ..................................................................................................19
6.2 _ Identificar as Formas de Avaliação Econômico-financeira da Empresa..20
7_ Conclusão .................................................................................................21
8 _ Referências Bibliográficas ......................................................................22




INTRODUÇÃO
Nesse projeto, pesquisou-se as formas mais variadas da instituição UFPB para o desenvolvimento dos seus servidores, dentre as quais podemos destacar: a...
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