PROJETO DE INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DE FARDAMENTOS

Páginas: 5 (1104 palavras) Publicado: 30 de janeiro de 2015
Faculdade Nova Roma – NR
MBA – Fundação Getúlio Vargas – FGV
Curso: Gerenciamento de Projetos – Tuma PJ13
Gerenciamento de Aquisições






PROJETO DE INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DE FARDAMENTOS



Bruno Henrique de Andrade Souza
Cecília Freitas de Oliveira
Edward Douglas de Melo Pereira
Geovan Lima
Herik Lessa Rodrigues
Antonio Carlos Sales de Almeida
Davyson Emanuel de SouzaMarcondes Figueiredo




Recife, 2013
ÍNDICE

1 INTRODUÇÃO 2
2 ORGANOGRAMA DO PROJETO / TRABALHO 4
3 DECLARAÇÃO DE ESCOPO 5
4 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 5
4.1 Apresentação da EAP 5
4.2 Dicionário da EAP 5
5 MAPA DE AQUISIÇÃO DO PROJETO 5
6 PLANEJAMENTO DE UMA AQUISIÇÃO DO MAPA DE AQUISIÇÕES 5
6.1 Identificação do pacote e modalidade Contratual 5
6.2 Registro de Riscos daContratação 5
6.3 Estimativa orçamentária da aquisição 5
6.4 Documento de Aquisição – RFP 5
6.4.1 Declaração de Trabalho 5
6.4.2 Pré-Requisitos para participação da concorrência 5
6.4.3 Critério de Classificação das Propostas 5
6.4.4 Condicionantes do trabalho 5
7 EAP COM PROCESSO DE CONTRATAÇÃO 5
8 ANEXOS – PROJETO INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DE FARDAMENTO 5

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho tempor objetivo apresentar de forma prática as atividades relacionadas a Gerenciamento de escopo e Gerenciamento de aquisições de um Projeto de Engenharia.
Seguindo os critérios da estrutura do trabalho o projeto será apresentado através de uma Declaração de escopo, onde deve ser detalhado todo o projeto na visão do cliente. Este documento deve detalhar as entregas e deve informar o que não fazparte do escopo, ou seja, o que não será entregue. Neste item deve ser apresentado os Critérios de Aceitação do projeto, onde foram definidos os critérios que foram utilizados. Foram indicadas as Restrições, descrevendo as imposições ao projeto que limitam as opções da equipe de gerenciamento de projeto. Por fim, a Declaração de escopo apresentou premissas para fins de planejamento.
Seguindo asetapas estabelecidas do trabalho deve ser apresentada a Estrutura Analítica do Projeto – EAP, onde foram apresentados os pacotes de trabalho. A EAP apresentou de forma organizada o escopo total do projeto. Este projeto possui o dicionário da EAP de modo a descrever o conteúdo dos pacotes de trabalho.
O Mapa de aquisições de projeto foi realizado por grau de importância, levando-se emconsideração o custo, escopo e prazo. Do Mapa de aquisições foi definido um pacote de atividades detalhado no planejamento de aquisições. A partir desta definição foi identificada a melhor modalidade para contratação da execução do projeto. Foi apresentado um registro de riscos da contratação relevante ao tipo de contrato em relação ao projeto a ser empreendido. A Estimativa orçamentária da aquisição foiapresentada de modo a justificar o valor estimado do projeto. Foi apresentado também o documento de aquisição, a RFP – Request for Proposal. A Declaração de trabalho apresentou tecnicamente o escopo de fornecimento relativo ao pacote de atividades definido no Mapa de aquisições. Foram detalhados os pré-requisitos para participação da concorrência, tal como, os critérios de classificação das propostascom base em técnica e preço. As condicionantes do trabalho foram apresentadas com base nas clausulas contratuais relevantes, prazos, critérios de medição e responsabilidade.
Por fim foi apresentada uma EAP com o planejamento do processo de contratação associando a EAP base onde para a descrição do Mapa de aquisições e as entregas / atividades necessárias para a contratação do pacote escolhidopara o projeto.
A escolha do projeto foi feita a partir de várias sugestões, seguida de votação pelos membros do grupo. O projeto escolhido foi a Indústria de Confecção de Fardamentos, apresentado pelo Sr. Douglas de Melo, consequentemente indicado como Gerente do projeto. O pacote de trabalho escolhido, para ser detalhado e para aplicação das melhores práticas de aquisição, foi o projeto de...
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