Projeto de Implementação de Gestão de Risco

Páginas: 3 (608 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014
Disciplina: Segurança e Auditoria de Sistemas
Professor:
Turma:
Aluno:
PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DO RISCO.
1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA
1.1 Nome: 1.2 Atividade: Indústria Têxtil
2.CONSIDERAÇÕES GERAIS
3. ANÁLISE E AVALIAÇÃO DO RISCO
3.1 Definição de escopo:
A Empresa xxxx, empresa de médio porte no ramo de fabricação de uniformes,
por meio deste projeto, visa implantar a Gestãode Riscos sobre alguns ativos –
tecnológicos – da empresa.
Um dos grandes nichos de trabalho está na participação de
pregões/leilões/licitações, o que requer bastante sigilo com as informaçõescontábeis e administrativas.
A empresa dispõem de escritório com Servidor e pequena rede local. As
informações contábeis, de recursos humanos e administrativas encontram-se
no servidor, que habilitaaos terminais as devidas informações. O site da
empresa também é alimentado via servidor local.

3.2 identificação das ameaças
As principais ameaças levantadas foram:
PortScan: ou varredura deportas, a partir dos endereços IPs escolhidos a partir
de um footprinting, os atacantes exploram mais detalhadamente cada um eles,
encontrando as brechas necessárias para invasão e obtenção deinformações
valiosas como: servidores de rede, servidores DNS, servidores de correio
eletrônico, nomes de funcionários e até telefones. SPYMAN (2000).
Sniffer: ou coleta de dados trafegados na rede, é atécnica para capturar as
formações que trafegam na rede, como logins e senhas não criptografadas,
para utilização posterior. SPYMAN (2000).
DoS: da sigla Denial of Service - ataque por negação deserviço, consiste em
atacar um certo serviço no servidor alvo de forma a travar todo o sistema.

3.3 estimativa da probabilidade de ocorrência das ameaças.

Por ser a empresa concorrente direto deoutras empresas em tomadas de
preços em licitações, a mesma é sempre alvo de ameaças. Com uma
frequência de 10 tentativas de ataques mensais, e com um sistema ainda
vulnerável, contando apenas...
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