projeto de Gerenciamento de Riscos

FEIJOADA EXPRESS
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
Preparado por
Thyerry Piaget de Oliveira Pires Cruz
Versão: 1.0
Aprovado por
Getulio Camelo Costa
Data: 11/06/2013
Membros
Erick Augusto Silva Cavalcante
Wanderson Mota
Cleidiane Oliveira
Renata Gonçalves

1. DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
O levantamento dos riscos será feito através de identificação prévia por meio do brainstorming, e assim como no monitoramento e controle além de novos riscos que podem não ter sido identificados.
Os ricos não identificados deverão ser inseridos através do Sistema de Controle de Mudanças de Riscos.
Deverão ser identificados tanto riscos internos quanto externos relacionados ao mercado e ou clientes;
2. ESTRUTURA ANALÍTICA DE RISCOS

3. RISCOS IDENTIFICADOS
Os riscos identificados no projeto, segundo a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e a Estrutura Analítica de Riscos (EAR):
ID Risco
Fase
Causa
Risco
Consequência
1.1
Planejamento
Inflação
Custo
Aumento do valor dos insumos
1.2
Planejamento
Sinistro em maquinário, atraso no preparo do produto, falha no atendimento
Prazo
Atraso na distribuição
1.3
Execução
Falta de Monitoramento e Controle
Gestão
Descontrole, redundância ou erros na execução de atividades
2.3
Execução
Dificuldades com locomoção e Logística
Riscos Operacionais
Erros na localização do Cliente e atraso na entrega de pedidos
2.4
Execução
Preço Incompatível, demanda e oferta e limites da área de entrega
Riscos de Mercado
Perda de mercado em relação aos concorrentes
3.1
Planejamento
Alvará e Licença sanitária
Licenças
Impossibilidade de abertura e funcionamento do estabelecimento
4.1
Execução
Problemas com fornecedores
Reclamações contra terceiros
Possíveis falhas no recebimento de pedidos
4.2
Execução
Problemas com clientes
Reclamações de Terceiros
Possíveis perdas de clientes
4.3
Execução
Contratos com fornecedores ou clientes
Contratos
Sentenças