projeto de consultoria

CORPO TÉCNICO
Paulo Cezar Pereira- Formação técnica como cozinheira profissional pela Universidade do Vale do Itajaí (Univali).
Bacharel em gastronomia pela Universidade do Vale do Itajaí (Univali).
Pós graduação em Turismo e Hotelaria. Formação de Sommelier pelo SENAC.
Formação técnica em marketing pela universidade do Vale do Itajaí (Univali).
Mestrado em marketing pela universidade do Vale do Itajaí. Formou-se como técnico contábil. Formação técnica em matemática financeira.
Formação técnica em marketing pela universidade do Vale do Itajaí (Univali).
Mestrado em marketing pela universidade do Vale do Itajaí. Formou-se como técnico contábil. Formação técnica em matemática financeira.
JUSTIFICATIVA
Segundo o IBCO, embora abaixo da expansão vista nos últimos anos, que vinha na casa de 20%, o crescimento de 11% do faturamento no ano fiscal de 2013, encerrado em junho, foi suficiente para que a unidade brasileira de PwC tenha sido, pela segunda vez, a que mais cresceu no mundo entre os 21 principais mercados da rede global de auditoria e consultoria.
Para enfrentar os desafios da gestão de empresas na atualidade, a ajuda de especialistas constitui uma das estratégias mais efetivas às organizações.
A visão externa trazida pela consultoria é com freqüência mais ampla porque conta com a experiência, nas mesmas situações, em uma grande diversidade de contextos, clientes e serviços.
Como não integram as cadeias de poder e lealdade das empresas que os contratam, os consultores conseguem maior isenção e neutralidade na análise de cenários e problemas, podendo oferecer ao gestor mais precisão e chances de acerto em suas decisões.
Ao atuar em uma empresa-cliente, o consultor não exerce junto a ela nenhuma outra função, o que lhe propicia atenção concentrada e conseqüentemente maior rendimento e efetividade.
Na execução de mudanças, o consultor continua sendo um forte impulsionador, alavanca para o novo acontecer com a velocidade necessária aos melhores