Projeto de ação profissional

Páginas: 26 (6402 palavras) Publicado: 4 de novembro de 2011
ÍNDICE
1. INTRODUÇÃO 6
1.1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 6
1.1.1. Histórico da Empresa 6
1.1.2. Definição do Negócio 7
1.1.3. Constituição Legal 7
1.1.4. Localização da Empresa 7
1.1.5. Missão da Empresa 7
1.1.6. Visão da Empresa 7
1.1.7. Sustentabilidade 8
1.2. IDENTIFICAÇÃO DOS SÓCIOS 8
1.2.1. Currículo e Atribuições dos Sócios 8
2. OBJETIVOS E METAS 9
2.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 92.2. METAS 9
3. ANÁLISE SETORIAL 9
3.1. CARACTERIZAÇÃO DO SETOR, NO ESTADO, PAÍS E NO MUNDO 9
3.2. LIMITAÇÕES E BARREIRAS DO SETOR 12
3.3. SITUAÇÃO ATUAL E TENDÊNCIAS DO SETOR 13
3.4. OPORTUNIDADES E DESAFIOS 14
4. PRODUTOS / SERVIÇOS 15
4.1. ESTÁGIO ATUAL DO PRODUTO/SERVIÇO 15
4.2. ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NECESSÁRIAS 15
4.3. SUSTENTABILIDADE – RESÍDUOS PRODUZIDOS E DESTINOS 16
4.4.FLUXOGRAMA DO PROCESSO 17
4.5. FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE VENDA 18
5. RECURSOS HUMANOS 18
5.1. ORGANOGRAMA 18
6. ANÁLISE DE MERCADO 19
6.1. ANÁLISE DE MERCADO 19
6.1.1. Mercado Consumidor Potencial 20
6.1.2. Características Demográficas 22
6.1.3. Distribuição Geográfica 23
6.2. MERCADO CONCORRENTE 23
6.2.1. Características / Quem São 23
6.2.2. Tamanho / Potencial 24
6.2.3. DistribuiçãoGeográfica 25
6.2.4. Vantagens Competitivas 25
6.3. MERCADO FORNECEDOR 26
6.3.1. Características / Quem São 26
6.3.2. Tamanho / Potencial 27
6.3.3. Distribuição Geográfica 27
6.3.4. Riscos e Problemas 28
7. MARKETING 28
7.1. MARKETING 28
7.1.1. Canais de Distribuição 28
7.1.2. Estratégias de Promoção 29
7.2. ESTRATÉGIAS DE COMERCIALIZAÇÃO 29
7.2.1. Metas de Campanha 29
7.2.2. Plano de Ação 307.2.3. Recursos/Custos para 2011 30
7.2.4. Cronograma de Execução Recursos e Custos em 2011 31
8. CONCLUSÃO 31
9. BIBLIOGRAFIA 33




1. INTRODUÇÃO

1.1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA

1.1.1. Histórico da Empresa

Iniciando suas atividades em 2002 na cidade de Bauru no Estado de São Paulo, a Di Bella, através dos seus fundadores, Srs. Jorge Duprat e Silva e Antonio Buarque Figueiredo,entenderam que não poderiam ficar muitos anos no porte de negócio que iniciaram.
Desta forma, logo projetaram plano de negócios voltado ao crescimento que deveria acontecer nos próximos cinco anos. Entretanto, bons ventos sopraram para os empresários e assim, a Di Belle cresceu assustadoramente obrigando a refazerem seu plano de negócios com dois anos transcorridos.
O Brasil estava passando porreformulação política/econômica muito forte provocando nos consumidores da classe C e D, busca incessante por produtos cosméticos, de higiene pessoal e perfumaria.
Foi assim que os dois empresários decidiram apostar no crescimento ascendente rápido, afinal a oportunidade era única, e como a ancoragem na capitalização da empresa era realidade, aumentou seus estoques com novas linhas de produtos,sua rede de distribuição, além de sistematizar todos os seus controles através de moderno sistema ERP/CRM, que facilitaram assim suas decisões voltadas no crescimento contínuo.
A visão estratégica focada em longo prazo, neste momento, mostra claramente que os dois empresários sabiam no que estavam apostando no sucesso.

1.1.2. Definição do Negócio

Comércio atacadista na distribuição de 487produtos cosméticos, higiene pessoal e perfumaria multimarca e ainda a marca própria Di Belle com 109 produtos, focados no sistema de vendas B2B, com CD na cidade sede da empresa e distribuição nos estados de São Paulo, Paraná, Rio de Janeiro, Bahia, Minas Gerais e Pernambuco. Em seu quadro de colaboradores diretos são 295 e contratados como Pessoa Jurídica são 36 colaboradores. O faturamento em 2009foi de R$ 105 milhões e previsto para 2011 será de R$ 150 milhões.

1.1.3. Constituição Legal

1.1.4. Localização da Empresa

1.1.5. Missão da Empresa

“Hoje e sempre pensando na plena satisfação dos nossos clientes através da alta qualidade e obediência aos princípios da sustentabilidade em nossos produtos”.

1.1.6. Visão da Empresa

Ter Share de mercado de 3% com a nossa marca...
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