PROJETO AVAL FINAL PARADOXO CONSULTORIA V34NEG

5821 palavras 24 páginas
Avaliação de Disciplina - Tema
Geral
Curso:
Disciplina:
Turma:
Professor:

MBA ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS
GESTÃO DE PESSOAS
34 NEG
Marco Antonio V. Lovizzaro
Tema do Trabalho
Estudo de Caso: PARADOXO CONSULTORIA
Objetivo: Analisar o Caso proposto elaborando um diagnóstico e uma análise dos principais personagens e situações, utilizando os conceitos de gestão de pessoas. Linha de Desenvolvimento
 Analisar o caso proposto, sob o ponto de vista das habilidades de gestão de pessoas (mudança, comunicação, motivação, liderança, poder);
 Analisar e definir o perfil de liderança e maturidade profissional dos principais personagens do caso e determinar como foram utilizadas as habilidades de
Gestão de Pessoas;
 Sugerir qual deveria ser a decisão final do caso proposto. Explicar e Justificar a posição assumida.

Entrega
JUNHO
2015
Entrega até: 18
Local da Entrega: Através do site da Pós Graduação da FIAP
Observações: O Trabalho deverá ser cadastrado no site da FIAP até a data acima mencionada Observações Gerais
Deverão ser seguidos os padrões ABNT, adotado pela FIAP, ou seja, capa com identificação dos alunos participantes (nome completo e RM), sumário, corpo (desenvolvimento do trabalho), conclusão e referências bibliográficas. o O Projeto poderá ser feito em grupo de até 8 (oito) alunos, sendo que o trabalho deverá ter no mínimo 10 (dez) e no máximo 20 (vinte) páginas de conteúdo, espaço 1,5. o Avaliação
Unidade I e II: Av. Lins de Vasconcelos, 1222/1264 - Aclimação - São Paulo - SP - Cep. 01538-001 - Tel. 3385-8010
Unidade III: Av. Paulist a, 1106 - 3° andar - Cerqueira César - São Paulo - SP - Cep: 01310-100 - Tel. 3284-5665
Unidade IV: Al. Araguaia, 1142, bloco 04 - Alphaville - Bar ueri - SP - Cep: 06455-000 - Tel. 4191-6961

1

Para avaliação do trabalho serão considerados os seguintes itens:

Item

Peso

Utilização dos conceitos quanto a coerência entre as partes Integração e participação dos componentes
Argumentação e análise crítica
Conclusões e Recomendações

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