Projeto aplicado

1. INTRODUÇÃO O plano de negócios é um documento formal, em que reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser. Reúnem dados sobre o público alvo, sobre os produtos e serviços oferecidos, valores dos serviços, despesas, as receitas dos concorrentes, as projeções de custos, da receita e do capital de giro, em quanto tempo o valor investido será recuperado, propõe preços para os produtos e serviços de acordo com o mercado e a necessidade financeira da empresa, e principalmente prevê se o negócio será ou não viável. É também utilizado para recursos no empreendimento. Deve ser atualizado constantemente para que seja útil na realização dos objetivos dos empreendedores e sócios. A montagem de um bom Plano de Negócios deve ser uma das primeiras ações, quando se há a intenção de se iniciar um empreendimento, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. É uma ferramenta que concilia a estratégia com a realidade empresarial. O estudo da viabilidade ajuda o empreendedor analisar o melhor momento para iniciar ou ampliar seu negócio, ajuda a sistematizar e planejar suas idéias de forma mais eficiente, é a definição e análise por escrito das principais variáveis do negócio, ajudando-o a responder questões importantes relativas ao seu negócio, antes de entrar de cabeça em um mercado competitivo.

2. JUSTIFICATIVA

O plano de negócio visa à abertura de uma academia da terceira idade, o mesmo se justifica pela iniciativa de criar um empreendimento específico, visando somente a terceira idade, o que é uma inovação nessa área. O empreendimento almeja proporcionar a esse público alvo, atividades físicas prazerosas, mas específicas para este grupo, pois cada idoso possui uma limitação em seu condicionamento físico. A idéia da academia é se adequar, e se especializar nas limitações de seus clientes, fazendo com que eles possuam o