Project Charter

1. Declaração do escopo do projeto.

1.1. Identificação do Projeto:
Nome do projeto: Implantação de um sistema ERP
.
1.2. Responsável pelo Projeto: David.
1.3. Justificativa do Projeto:
A implantação do projeto faz-se necessária para definir os processos na empresa, pois o sistema fará com que os processos sejam seguidos da forma definida na fase de parametrização.
Isto deve trazer redução nos custos de controle, minimização de falhas, integração dos processos evitando retrabalho e precisão na execução das tarefas melhorando a produtividade.

1.4. Retorno estimado do projeto
De acordo com estimativas e experiências anteriores segue abaixo quadro com retorno do projeto esperado, em que, no cenário apresentado, estima-se um aumento no acerto de compras (efetividade de compras) na ordem de 5%.de 87% para 91,35%

1.5. Período de implantação estimado: Data início: 01/06/2015 - Data fim: 30/06/2015
1.6. Entregas do projeto:
O sistema é dividido em módulos que deverão ser implantados conforme cronograma a ser definido.

1.7. Orçamento preliminar:
O investimento total previsto é de R$ 300.000,00, conforme planilha de valor monetário esperado.

1.8. Aprovação do projeto:
Aprovação
Patrocinador
Responsável pelo projeto
Nome
Fernando
David
Assinatura

2. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO – PROJECT CHARTER

2.1. Justificativa do Projeto:
A implantação do projeto faz-se necessária para definir os processos na empresa, pois o sistema fará com que os processos sejam seguidos da forma definida na fase de parametrização.
Isto deve trazer redução nos custos de controle, minimização de falhas, integração dos processos evitando retrabalho e precisão na execução das tarefas melhorando a produtividade.

2.2. Produto do projeto:
O produto final do projeto deverá ser o sistema funcionando perfeitamente, necessitando apenas de atualizações impostas pela legislação ou por melhorias que possam ser implantadas para melhorar a produtividade