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Desafio Profissional
Curso Superior de Gestão de Recursos Humanos 2ª serie
Disciplinas norteadoras:
Processos Gerencias
Matemática

Campinas/2014

Introdução
Gerir e reestruturar uma empresa varejista de alimentos cujos lucros viam caindo e os custos estavam fora de controle. Usando meu conhecimento em estruturas organizacionais para auxiliar esta empresa em sua estrutura operacional, médio e estratégico, criando um plano de capacitação para a organização.

Sumário
Estrutura da Empresa1
Organograma2
Estratégia Empresarial3
Missão e objetivos táticos e operacionais4
Plano de capacitação de diretores e gerentes5
Plano de capacitação e motivação para o setor operacional6

Estrutura da Empresa Horterdan
Presidência
Diretorias: Financeira (1),Compras(1),Operações(1)
Gerencia (8); Mercearia e secos e molhados (1), hortifrutícola (1), Padaria (2),Linha branca/marrom(1),armarinho e têxtil(1),Açougue e peixaria(1),Segurança(1)
Total de colaboradores: 176; Financeira (5); Compras (6); e Operações (165).
Operaçoes:Mercearia(15); Hortifruticola(15): Padaria(20); Linha branca/marrom(30); Secos e molhados(20); Armarinho(5); Açougue(20); e peixaria (15) e Segurança (20)
Organograma Gerencial Funcional

Estratégia Empresarial
O objetivo do hipermercado Hordeban em médio prazo é estender seu domínio em nível estadual para isso será preciso rever alguns conceitos na empresa. A Horterdan evoluiu seu nome na região, de supermercado para hipermercado sendo assim os níveis institucionais e intermediários tem que se focarem em seus departamentos sem interferências políticas e adotar uma estratégia analítica, ou seja, garantir seu domínio e ao mesmo tempo se expandir para novas possibilidades.
Os diretores e gerentes precisam se focam em gerir, planejar e organizar pensando na empresa e em seus clientes.Por isso será necessário um programa de capacitação e desenvolvimento para todo os níveis operacional;médio e estratégico.

Programa de