Prointer Lll 2015 N1

Prointer lll 2015 n1

Processos gerenciais

Nome: André Setoue ra: 8539891861.
Tutor: Fabio Cerqueira.
Projeto interdisciplinar aplicado aos cursos superiores de tecnologia em processos gerenciais.
Polo Sorocaba.

Sorocaba 27/03/2015.

RESUMO.
0 orçamento é um plano financeiro das atividades futuras, servindo como um demonstrativo da situação desejada. Na gestão da organização, ele apresenta objetivo e metas em termos financeiros, sinalizados no planejamento estratégico e tático, fornecendo referências para que o administrador possa tomar decisões e coordenar adequadamente os recursos matemáticos, financeiros e humanos. Ele é formado por um conjunto de peças orçamentárias, como: orçamento de vendas, de produção, de matérias-primas, de custos indiretos de fabricação, de despesas administrativas e comerciais: e orçamento de investimentos, que reunidos formam as projeções de resultado financeiro e econômico. 0 orçamento delega responsabilidades quanto busca dos objetivos, estabelecendo metas claras de receitas e despesas, e, conforme o envolvimento das pessoas, cria um comprometimento para que seja cumprido. Possibilita ainda um efetivo controle dos resultados alcançados, aferindo as causas das variações para definir uma solução, e ainda efetuar mudanças nos planos para adaptar-se a situações não previstas. Em termos gerais, o orçamento tem a finalidade de planejar financeiramente os objetivos, fornecer dados para coordenar as ações no seu alcance, comunicar e motivar os envolvidos na execução do plano e controlar e avaliar os resultados alcançados durante a sua execução.

SUMÁRIO
5) INTRODUÇÃO
5.1) CONSIDERAÇÕES INICIAIS
7 ) PROBLEMA
7.1) OBJETIVOS
8 ) JUSTIFICATIVA 9) Consolidação do Orçamento Geral
11 ) Projeção dos Demonstrativos Contábeis
12 ) Balanço Patrimonial Projetado
13 ) CONSIDERAÇÕES FINAIS

INTRODUÇÃO
0 objetivo