Prointer II

Páginas: 16 (3891 palavras) Publicado: 9 de abril de 2014


Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância



Faculdade Anhanguera de Brasília
Gestão Comercial
Disciplina: PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS II



RA:7704620148 Eliel da Silva Chagas
RA: 7984697588 Matheus Rodrigues Reis
RA: 7984726575 Janderson F. G. de Oliveira
RA: 8142758944 Cássio de Morais Caldas


Tutora a Distância:MARLEY BUCHARA GOMES CASAGRANDA
Polo de Taguatinga – BRASÍLIA/ DF
2013 TAGUATINGA – DF DEZEMBRO/2013
INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é abordar um tema, que tem sido imprescindível dentro das organizações, a implantação do sistema de gestão ambiental.
Abordaremos aqui toda a implantação ao longo do trabalho como nome da empresa, nome dos sócios endereço e etc. além dos custos doprojeto de implantação do sistema de gestão ambiental além das vantagens conseguida com o projeto




















DADOS DA EMPRESA

NOME: Meka indústria e Comercio Ltda
ENDEREÇO: Qd 19 Lote 52 a 64 setor industrial da Ceilandia Df
ENDEREÇO ELETRÔNICO: WWW.MEKAINDUSTRIA.COM.BR
TELEFONE: (61) 3585-0008
E-MAIL PARA CONTATO: mekamoveis@mekaindustria.com.br

RAZÃO PARAESCOLHA DO NOME DA EMPRESA

O nome da empresa foi escolhido devido a religião dos primeiros proprietários e por ser a junção dos nomes de antigos marido e esposa, Maria Elvira Alvim e Carlo Henrique Alvim (Caica )

NOME E QUALIFICAÇAO DOS PROPRIETÁRIOS

NOME: Julio Cesar Silva Mello
PROFISSÃO: Administrador de empresa
RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestor comercial e diretor geral daempresa
TELEFONE: 61 81578777
E-MAIL PARA CONTATO: juliocsmello@globo.com

NOME: Higor Pontes
PROFISSÃO: Administrador de empresa
RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestão de Pessoas e Diretor Comercial
TELEFONE: 61 9970 6969m
E-MAIL PARA CONTATO: Higorpontes@mekaindustria.com.br
RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestão de pessoas

PONTOS FORTES DA ORGANIZAÇÃO

- Disponibilidade de recursosadministrativos;
- Importantes relações comunitárias e comerciais decorrentes de um nome respeitado;
- Organização interna leal e dedicada;
- Grupo renomado;
- Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados e da comunidade onde atua;
- estratégia de marketing bem definida;
- conquista da fidelidade da clientela.

PONTOS FRACOS DA ORGANIZAÇÃO

-Falta de incentivo industrial por partedo governo;
-Falta de planejamento para médios e longos prazos;
- Falta de preparação/formação profissional para os herdeiros;
- Falta de definição de mercado impossibilitando a formação de um mix padrão
- Falta de experiência empresarial anterior.

HISTÓRIA DA EMPRESA

A Fabrica é uma empresa de médio porte, do segmento moveleiro , e em especial a produção de móveis na linha de imagempessoal e estética . Está situada na cidade satélite de Ceilândia , região do Distrito Federal – Brasília. Buscando a atender uma rede de varejo de cosméticos o proprietário da visual cosméticos resolveu produzir móveis para salão de beleza a fim de atender a demanda dos profissionais que iam a suas lojas. Inicialmente a fabrica contava com 14 funcionários e conforme o nome da fabrica ia sealavancando, a demanda crescia junto com a produção alcançando novos revendedores. Hoje em dia a Indústria conta com mais de 300 pontos de revenda e parcerias com grandes colaboradores como o Instituto Embelleze , maior grupo de formação de profissionais .

FUNDAMENTOS DA EMPRESA
MISSÃO:
Fabricar móveis com excelência para um determinado grupo, realizar sonhos e conquistar colaborares
VISÃO:Proporcionar uma mudança no mercado de móveis para salão de beleza, profissionais de estética trazendo um conceito inovador e eficiente, atendendo e realizando sonhos dos profissionais de todos os públicos
OBJETIVOS:
Construir relações baseadas na consideração pessoal e profissional oferecendo respaldo e segurança a todos aqueles com os quais nos vinculamos.
VALORES:
Ética nas relações;...
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