Programas e ações em qualidade de vida no trabalho: possibilidades e limites das organizações

Páginas: 24 (5815 palavras) Publicado: 4 de agosto de 2012
Faculdades Integradas de Itararé – FAFIT-FACIC
Itararé – SP – Brasil
v. 02, n. 01, jan./jun. 2011, p. 14-25.

REVISTA ELETRÔNICA
FAFIT/FACIC

Programas e ações em qualidade de vida no trabalho: possibilidades e
limites das organizações
Programs and activities in quality of work life: possibilities and limits of
the organization
Everton Fernando Alves
Universidade Estadual do Norte doParaná – UENP – Jacarezinho – Brasil
Clínica de Cirurgia Plástica Dr. Fábio Paixão – CCPDFP – Maringá – Brasil
evertonando@hotmail.com

Resumo
A promoção de ações e/ou programas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) vem se
tornando a maneira pela qual é possível se desenvolver e manter a motivação e o
comprometimento dos colaboradores, resultando em inúmeros benefícios. Contudo, cadaprograma deve ter um direcionamento, uma vez que cada empresa tem a sua
especificidade. O presente estudo teve como objetivo expor possíveis ações e programas
de promoção da QVT com o propósito de melhorar a saúde do trabalhador e o ganho das
empresas. Realizou-se um estudo de revisão narrativa do conhecimento disponível na
literatura, com consulta às seguintes bases de dados: DEDALUS, LILACS,MEDLINE e
Scielo, tendo como base os períodos de 1995-2008. Conclui-se que, ainda hoje, existem
poucas ações que visam à melhora da qualidade de vida no trabalho. Deve-se diminuir a
distância entre o discurso e a prática, para que ações e/ou programas de QVT não sejam
apenas mais um modismo e não venha a desaparecer diante da primeira dificuldade a ser
enfrentada.
Palavras-chave: qualidade devida, trabalho, saúde do trabalhador.

Abstract
The promotion of Quality of Work Life (QWL) programs has become the way it is possible
to develop and maintain motivation and commitment of workers, resulting in numerous
benefits. However, each program must have a direction, since each company has its
specificity. This study aimed to expose possible actions and programs for improving QWL
inorder to improve worker health and gain business. It was conducted a study of narrative
review of available knowledge in the literature, consultation with the following databases:
DEDALUS, LILACS, MEDLINE and Scielo, based on the periods of 1995-2008. Was
conclude that, even today, there are few actions that aim to improve the quality of work
life. It should reduce the gap between rhetoric andpractice, so that actions and / or QWL
programs are not just another fad and will not disappear before the first difficulty to be
faced.
Keywords: quality of life, work, occupational health.

1. Introdução
O ser humano tem buscado como regras simples, maneiras para se obter uma vida
mais satisfatória. Entretanto tal proeza não pode ser alcançada através de atitudes
metódicas. Um exemplodesse anseio é a busca pela qualidade de vida. Alcançá-la vem
se tornando o grande anseio do ser humano, que busca tudo que possa proporcionar
maior bem-estar e o equilíbrio físico, psíquico e social.
Atualmente, a saúde não é vista por um conceito simplista de ausência de doença,
mas, sim, determinada também por influências externas variadas do meio ambiente, além
do estilo de vida dosindivíduos e o equilíbrio entre fatores externos e internos do ser
humano. Acredita-se que tal equilíbrio está intimamente relacionado à harmonia entre
todos os âmbitos vitais que circundam o trabalhador, como visto no conceito da OMS em
1948 (THE WHOQOL GROUP, 1995). Isto está diretamente ligada à qualidade de vida.
Neste contexto, de maneira inevitável e natural, o termo Qualidade de Vida (QV)
estásendo, também, inserida no ambiente de trabalho; local onde os indivíduos dedicam
grande parte de seu tempo.
O mercado cada vez mais competitivo e exigente movido pelos avanços
tecnológicos redefine o trabalhador como sendo a verdadeira potência. A motivação e o
comprometimento são os combustíveis dessa potência. Portanto, a promoção de QV nas
empresas vem se tornando a maneira essencial...
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