Programa de gestão ambiental utilizando o endomarketing como ferramenta estratégica.

Páginas: 21 (5094 palavras) Publicado: 24 de novembro de 2011
PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL UTILIZANDO O ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA.

Alexandre Viana Freire
Amanda Larissa França Sabóia
João Fabrício Santos Macêdo
Leonardo Lima Bruno

RESUMO

Este artigo retrata as situações que ocorrem na empresa DUNORTE acerca da gestão ambiental. Através de pesquisa de campo, análise documental e entrevistas, identificou-se o funcionamento, adinâmica, as oportunidades e as ameaças, com a avaliação dos pontos fortes e pontos fracos da empresa. O principal ponto fraco diagnosticado foi o meio ambiente, pois, a empresa não possui certificação ISO 14001 e nenhum programa voltado à preservação deste como, por exemplo, reciclagem ou coleta seletiva. Elaborou-se sugestões de quais aspectos a melhorar ou modificar em busca da preservação domeio ambiente e sustentabilidade. O tema é de grande importância para o curso de administração de empresas, pois a questão ambiental surgiu como tema emergente há duas ou três décadas. A percepção dos efeitos globais provocados pelos grandes desmatamentos, pela construção de hidrelétricas, pela utilização de usinas nucleares ou até mesmo pela queima excessiva de combustíveis fósseis para ageração de energia, começou a motivar a formação de opinião e discussão do corpo docente e discente, nas instituições de ensino superior, em busca da promoção de novos modelos alternativos de gestão ambiental. Diante desta problemática discorremos sobre o assunto e apresentamos não somente a identificação da empresa, atividade econômica, natureza do negócio, políticas, objetivos e metas, mas, também, osprimeiros passos para a implantação do programa de gestão ambiental utilizando o endomarketing como ferramenta estratégica. Assim sugere-se, através de treinamentos e programas específicos, promova-se a conscientização e disseminação de uma nova cultura sobre a preservação do meio ambiente para a organização.

Palavras-chave: Gestão ambiental, preservação, reciclagem, endomarketing.

ABSTRACTThis article portraies the situations that occur in company DUNORTE concerning the ambient management. Through research of field, documentary analysis e interviews, identified the functioning, the dynamics, the chances and the threats, with the evaluation of the strong points and weak points of the company. The main diagnosised weak point was the environment, therefore, the company does notpossess 14001 certification ISO and no program directed to the preservation of this as, for example, recycling or collects selective. One elaborated suggestions of which aspects to improve or to modify in search of the preservation of the environment and sustentabilidade. The subject is of great importance for the course of business administration, therefore the ambient question appeared as emergentsubject has two or three decades. The perception of the global effect provoked by the great deforestations, the construction of hydroelectric, the use of nuclear plants or even though by the extreme fossil fuel burning for the energy generation, started to motivate the formation of opinion and quarrel of the faculty and learning, in the institutions of superior education, search of the promotionof new alternative models of ambient management. Ahead of this problematic one we discourse on the subject and we present not only the identification of the company, economic activity, nature of the business, politics, objectives and goals, but, also, the first steps for the implantation of the program of ambient management using endomarketing as strategical tool. Thus it is suggested, throughtraining and specific programs, it is promoted awareness and dissemination of a new culture on the preservation of the environment for the organization.

Keywords: Ambient management, preservation, recycling, endomarketing.

1 INTRODUÇÃO

A pesquisa científica pode ser iniciada com a formulação de algum tipo de problema seja este de ordem prática ou de ordem intelectual.
Gil (2008 p.24)...
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