Profissão ti

Páginas: 7 (1735 palavras) Publicado: 17 de maio de 2012
A PROFISSÃO GERENTE DE PROJETOS TI

Rodrigo Carvalho
Gerência de Projetos – Professor Maiko Martins


1. RESUMO

O profissional de gerenciamento de projetos necessita do aprendizado de conceitos básicos, técnicas e ferramentas de gerenciamento bem como sua prática. Geralmente, as profissões requerem um certificado profissional que é viabilizado através de preparação longa eintensiva.
Este profissional deve conhecer especificamente o ambiente de projetos, os envolvidos, os principais artefatos de um projeto, as fases do ciclo de vida e os principais processos característicos de cada fase de um projeto, bem como suas principais entradas, as ferramentas e técnicas mais largamente utilizadas e suas saídas.

Palavras-chave: Gerente, Projetos, Profissão, TI.2. DEFINIÇÃO OPERACIONAL DOS TERMOS

TI (Tecnologia da Informação)


PMBOK (Project Management Body of Knowledge)


PMP (Project Management Professional)


PMI (Project Management Institute)


CAPM (Certified Associate in Project Management):


PgMP (Cascading Style Sheets)




3. INTRODUÇÃO

A necessidade de mudança na forma de condução dos negóciosimposta pela crescente competitividade entre as empresas aponta o gerenciamento de projeto como uma forma de integrar esforços complexos, reduzir tempo ocioso e viabilizar uma estratégia que permita a sobrevivência de uma empresa neste ambiente.
Como o mercado acelerado na área de TI já presenciou algumas mudanças no cenário de projetos de tecnologia da informação.
O grandeexemplo da gerência de projetos na área de gerencia de projetos foi o “Bug do Milênio”, resolver este problema no final da década de 1990 foi uma das prioridades dos departamentos de tecnologia da informação das organizações.

4. REVISÃO DE LITERATURA


1. CONCEITOS BASICOS


1. Conceito de Projeto

Segundo o Guia PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar umproduto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.
As principais características dos projetos são:
• Temporários, possuem um início e um fim definidos.
• Planejados, executado e controlado.
• Entregam produtos,serviços ou resultados exclusivos.
• Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva.
• Realizados por pessoas.
• Recursos limitados.







2. O Gerenciamento de Projetos

De acordo com A Guide to the Project Mangement Body of Knowledge – 2000 Edition, o gerenciamento de projetos “é a aplicação de conhecimentos,habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender os requisitos do projeto”.
Este conceito é compreendido através dos grupos de processos que compõem: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento e em nove mandas conflitantes:
• Escopo, tempo, custo, risco e qualidade do projeto;
• Satisfação de diferentes interessados (stakeholders)com diferentes necessidades e expectativas.
• Requisitos identificados e requisitos não identificados;

2. O Gerente de Projeto

Uma das principais contribuições que a gerência de projetos trouxe foi a figura do Gerente do Projeto. A partir do momento em que as organizações adotaram esta prática, seus projetos passaram a ter maiores chances de sucesso e ocorreu também umaumento no moral da equipe. Projetos, portanto, devem possuir um único gerente: ele é o principal responsável por conseguir levar o projeto até o encerramento com sucesso. Afirma, Iria Luppi colunista do portal oficina da Net. (2009)
Segundo, Rafaela Pozzebon colunista do portal Oficina da Net (2011)

O gerente deve gerenciar e controlar todo o trabalho deve aatribuir aos...
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