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Páginas: 15 (3689 palavras) Publicado: 3 de junho de 2014
8/28/06

8:25 AM

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Perfil comportamental do executivo:
um estudo exploratório


Resumo
Este artigo apresenta o resultado de uma pesquisa sobre o perfil comportamental dos executivos que atuam no
mercado de trabalho brasileiro. O instrumento utilizado para o levantamento do perfil, foi o método Personal
Profile Analysis (PPA). A partir da identificação do perfil, é possívelalocar profissionais a cargos ou funções
onde os mesmos poderão obter maior sucesso, diminuindo assim, possíveis problemas de desempenho e a
conseqüente demissão por incompatibilidade com a função.
A pesquisa foi elaborada com base nos dados levantados por uma empresa de consultoria, localizada no
interior do Estado de São Paulo, com 200 (duzentos) executivos, escolhidos aleatoriamente no bancode dados
da mesma, pertencentes a empresas de diversos segmentos do mercado de trabalho, ocupando diferentes
funções e níveis hierárquicos variados.
Os critérios para avaliação do perfil pessoal seguiram a teoria do psicólogo americano William Moulton
Marston, PhD, que descreve quatro linhas de comportamento no ser humano, ou seja, Dominância, Influência,
Estabilidade e Conformidade,retirados do método PPA, de propriedade da Thomas International Inc, EUA.
Chegou-se à conclusão de que se pode predeterminar, com certa margem de erro (o método prevê até 10%), o
perfil do executivo que o mercado de trabalho utiliza, levando-se em consideração suas habilidades pessoais.
Palavras-chave: Perfil Pessoal, Perfil do Executivo, Avaliação Pessoal.
Abstract
This paper presents the result ofa research on the behavioral profile of the executives who work in the Brazilian
labor market. The instrument used in order to survey the profile was the Personal Profile Analysis (PPA)
method. From the identification of the profile, it is possible to allocate profissionals towards positions or
functions where the same may achieve greater success, thus decreasing possible performance problemsand their
consequent dismissal due to the non-compatibility with the job.
This investigation was elaborated based on data surveyed by a consultancy company located in the state of São
Paulo,Brazil, along with 200 (two hundred) executives, chosen at random by its databank, belonging to
companies from various market sectors, in different functions and various hierarchical levels.
The evaluationcriteria for the personal profile followed the theory by the american psychologist William
Moulton Marston, PhD, who describes four types of behavior in the human being, that is: Dominance,
Influence, Steadiness and Conscientiousness, from the PPA method, owned by Thomas International Inc, USA.
It is concluded that one can predetermine, by a certain margin of error (the method predicts up to10%), the
profile of the executive who is in the labor market, taking into consideration his/her personal abilities.
Keywords: Personal profile; Profile of the executive; Personal evaluation.

Recebido em : 08/05 Aprovado em : 06/07/06

GEPROS 3

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Perfil comportamental do executivo: um estudo exploratório

GEPROS – Gestão da Produção,Operações e Sistemas

1. INTRODUÇÃO

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O grande desafio das organizações, nos dias de hoje, é conseguir obter vantagem competitiva perante
seus concorrentes. A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue
criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação pela empresa. (PORTER, 1989).
Assim, de acordo com Merchant (1997) (apud BEUREN, 2002), dessanecessidade surgem sistemas de
controle da gestão, que podem se apresentar de duas formas básicas: o controle estratégico e o controle
gerencial. Ou ainda a classificação apresentada por Figueiredo, (1992) (apud BEUREN, 2002), dividindoos em controle geral, gerencial e operacional.
Mais recentemente, emergiu um novo conceito na teoria administrativa, bem como alguns
sinalizadores de sua...
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