produção e opreração

PCP
As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) são exercidas em três níveis hierárquicos:
1. Nível Estratégico: em que são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da organização;
2. Nível Tático: em que são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção e;
3. Nível Operacional: em que são preparados os programas de curto prazo de produção nos quais são preparados os controles do programa.
Esta atividade é importante para que você possa aprofundar seus conhecimentos sobre os níveis do PCP.
Passo 1: Pesquise na internet sobre os três níveis hierárquicos das atividades do PCP, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional.
Dica: Utilize sites de busca, tais como o Google (www.google.com.br) e esteja atento à credibilidade dos materiais encontrados. Priorize materiais acadêmicos, tais como artigos científicos.
Passo 2: Construa um quadro comparativo dos três níveis, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção;
Dica: Para elaboração do quadro, utilize padrão disponibilizado para download em:https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AllfOtr2UH-EdGJXY3paajZoNUZHaXZGWC02MDQ5a3c.
Passo 3: Agora responda: o que é gerado nos níveis Tático e Operacional, considerando que no nível Estratégico é formulado o planejamento da produção que origina o plano de produção?

SIG

A Análise da Cadeia de Valor é uma ferramenta útil para lhe auxiliar em como criar o maior valor possível para seus clientes.

O seu trabalho é coletar dados brutos e "agregar valor" a eles, transformando-os em algo de valor para outras pessoas. Fica mais fácil entender esse processo na área de produção e manufatura, nas quais o fabricante "acrescenta valor" em uma matéria-prima de pouca utilidade para o usuário final (por exemplo, madeira bruta ou polpa de madeira), convertendo em algo que as pessoas estão dispostas a comprar (por exemplo, papel). Essa ideia é