PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO 1º SEMESTRE UNOPAR-EAD

INTRODUÇÃO
O presente diagnóstico organizacional foi realizado na empresa ____________________________________. Uma empresa de pequeno porte que conta com 14 colaboradores e trabalha com comércio varejista de artigos de papelaria, fotocópias, aluguel de máquinas e equipamentos para escritórios. Foi realizada entrevista com o gerente, e visita ao estabelecimento como acadêmicos e posteriormente como consumidores. Com a intenção de identificar a real situação da empresa quanto aos meios de gestão que estão sendo utilizados, referentes ao sistema de informação, ética política e sociedade e economia e modelo de gestão, e também à satisfação dos colaboradores com a empresa, além de identificar possíveis falhas e propor medidas que possam contribuir para melhorar a gestão.

HISTÓRICO DA EMPRESA
A ___________ foi fundada individualmente por ¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬-_________________ no ano de 1999, apenas como copiadora e locadora de equipamentos. Após 5 anos agregou o seguimento de PAPELARIA com a entrada da sócia ________________. O que melhorou o faturamento da empresa, porém a copiadora e locadora continua sendo a principal fonte de renda. Segundo Lanzana (2002), “ o crescimento econômico é a meta mais importante a ser perseguida pelos formuladores da política econômica. ”

MODOS DE GESTÃO
O planejamento da empresa é realizado pelo gerente e aprovado pela direção, e então passado para os demais setores. Conforme o organograma abaixo.

Desde sua criação até 2013 não havia planejamento organizacional e nem controle em sistemas. Com a contratação de um novo gerente foi criado um sistema de planejamento, organização, orientação e controle de vendas.
Sobre o planejamento, os principais pontos que percebemos e podemos destacar são: compra antecipada, para aproveitamento de promoções e que não ocorra falta de produtos, exposição dos produtos na época correta, e comprar exatamente o que se vende (just in time).
Os colaboradores são treinados especificamente para sua