Produção em pequenas empre

MBA - Gestão Estratégica de Operações

MÓDULO:

Gestão Estratégica de Operações
AULA 1

Conceitos de Produção e Operações
Papel Estratégico da Produção e Operações
Estratégia de Produção e Operações
1
Profo MSc Roberto Mieza Borges Fortes

Gestão Estratégica de Operações
CRONOGRAMA
Outubro
Semana

Data

Assunto

1

16/10

Conceitos de Produção e Operações. Papel Estratégico da Produção e Operações.
Estratégia de Produção e Operações

2

23/10

3

30/10

Projeto na Gestão de Produção e Operações. Projeto de Produtos e Serviços. Projeto de
Rede de Operações Produtivas
Arranjo Físico de Operações.

Data

Assunto

1

06/06

Tecnologia de Processos. Organização do trabalho.

2

13/06

Planejamento e Controle da Produção e Operações. Conceitos de MRP e OPT.

3

20/06

Filosofia Just in time e Gestão da Qualidade Total

4

27/06

Seminários (50%).

Data

Assunto

04/12

Revisão Geral. Prova (50%)

Novembro
Semana

Dezembro
Semana
1

2
Profo MSc Roberto Mieza Borges Fortes

Gestão Estratégica de Operações
CONCEITO DE SISTEMA
Segundo Wild (1981), um sistema é uma configuração de entidades que se relacionam entre si de maneira proposital e funcional para juntas consituirem um todo significante

3
Profo MSc Roberto Mieza Borges Fortes

Gestão Estratégica de Operações
SISTEMA DE PRODUÇÃO
Um sistema é um conjunto de partes inter-relacionadas, denominadas de subsistemas para a consecução de um determinado objetivo, que é o de transformar entradas (inputs) em saídas (outputs), na forma de bens e serviços, através de um processo pré-definido, de modo que estas sejam maiores quando comparadas aos resultados e rendimentos individuais de cada elemento constituinte do sistema principal.

Fronteira

Entradas

Processo

Saídas

Retro-alimentação
4
Profo MSc Roberto Mieza Borges Fortes

Gestão Estratégica de Operações
SISTEMA DE PRODUÇÃO

Componentes básicos: