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Produção industrial no ambiente competitivo global
Elaborado por Maria de Fátima Souza e Silva com base em: Junico Antunes at all. Sistemas de produção: conceitos práticos para projetos e gestão da produção enxuta. Porto Alegre: Bukman Editora, 2008. Capítulo 1.
O mercado internacional é marcado por forte competição que gera uma pressão competitiva, que por sua vez impulsiona as empresas dos diferentes setores produtivos buscarem maior eficiência. Segundo Krugman; Obstfeld (2010) a produção industrial representa uma fatia de 59,63% do comércio mundial. O Brasil participa com um percentual de 1,25% desta fatia.
O cenário econômico mundial sofreu significativa alteração com a crise do petróleo ocorrida na década de 70 dando origem ao que passou a ser denominado por diversificação da produção. Esta diversificação exigiu a preocupação com novas dimensões da competição, antes praticamente desconsideradas. Além do custo, passaram a ser consideradas então a Qualidade, a Velocidade, a Flexibilidade e a Inovação. Tais dimensões são conhecidas também como as estratégias de produção dos sistemas de manufatura. A preocupação com estas dimensões demandou novos sistemas de produção conhecidos por Sistema Toyota de Produção, Produção Enxuta, Modelo Sueco, Qualidade Total, Teoria das restrições, reengenharia e Sistemas Integrados de Gestão. Tais sistemas de produção têm, em última instância o objetivo de flexibilização e integração de sistemas de produção facilitando tanto a fusão entre sistemas produtivos como o seu fechamento.
Entre os aspectos importantes a serem considerados na mudança que ocorreu com as crises do petróleo na década de 70 estão a relação entre a capacidade e a demanda e o peso relativo das dimensões competitivas acima já apontadas. No Brasil, essa mudança provocou fortes implicações, principalmente, a necessidade de modernização e eficiência do setor industrial, que, entretanto, não ocorreram de fato, ao menos, não na escala necessária. A modernização