Produtividade pessoal em ti

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FACULDADES INTEGRADAS SANTA CRUZ DE CURITIBA - INOVE

PPTI

CURITIBA 2011

GEORGE SILVERIO DA SILVA THIAGO BARBOSA

PPTI
Trabalho acadêmico apresentado como requisito à obtenção de nota parcial da Disciplina de Produtividade Pessoal em TI, Curso de Tecnologia em Gestão de Tecnologia da Informação, Faculdades Integradas Santa Cruz de Curitiba – INOVE. Prof.: Alcion

CURITIBA 2011

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Empresa 1 A Egesa, empreiteira de obras de infra-estrutura, apostou nesse caminho e colhe os frutos. Em maio deste ano, a empresa, com sede em Belo Horizonte, iniciou um trabalho de melhoria da eficiência nos canteiros de obra. Os ganhos em produtividade esperados inicialmente eram de 40%. Agora, com o projeto entrando em sua fase final, a estimativa é de 68%. “Sentíamos necessidade de padronizar e sistematizar os procedimentos em todas as áreas”, diz Elmo Ribeiro, presidente da Egesa. A primeira ação foi passar um pente-fino em todos os processos de trabalho da companhia. Com o diagnóstico na mão, executivos e consultores analisaram cada detalhe e, a partir daí, surgiram as primeiras idéias de melhorias. Uma das obras, uma estrada federal entre as cidades de Jacuí e Alpinópolis, ambas em Minas Gerais, serviu como projetopiloto. Ali e em outros três empreendimentos foi desenhado o modelo de gestão a ser implementado em todas as obras da Egesa. O trabalho só teve início porque, em algum momento, os dirigentes da Egesa admitiram que as coisas poderiam ser melhoradas na empresa. Não é o que acontece com a maioria dos executivos brasileiros. Embora saibam que os índices de produtividade no Brasil são raquíticos, 74% dos entrevistados dizem que suas próprias empresas possuem níveis de eficiência bons ou muito bons. Para eles, o problema só existe em outras companhias – numa versão corporativa da célebre frase “o inferno são os outros”, do filósofo francês Jean-Paul Sartre. “Trata-se de um problema, pois o primeiro passo para a melhoria é a conscientização”, diz Stanek.