Produ O Textual 1 Semestre 2014 16052014

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DIFERENÇA ENTRE A APURAÇÃO DO CUSTO DAS VENDAS DE UMA INDÚSTRIA QUANDO COMPARADA A UMA EMPRESA DO COMÉRCIO VAREJISTA 4
2.1 GESTÃO DE CUSTO NA INDÚSTRIA 4
2.2 GESTÃO DE CUSTO NO COMÉRCIO VAREJISTA 5
3 MÉTODOS DE CUSTEIO, DIFERENÇAS ENTRE CUSTEIO VARIÁVEL E CUSTEIO POR ABSORÇÃO 7
3.1 CUSTEIO POR ABSORÇÃO 7
3.2 CUSTEIO VARIÁVEL 7
3.3 CUSTEIO PADRÃO 8
4 PREÇO DE VENDA E A GERAÇÃO DO LUCRO 9
5 UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO 11
6 CUSTEIO ABC: POSSIBILIDADE DE UTILIZAÇÃO PARA FINS FISCAIS 12
7 PONTO DE EQUILÍBRIO 14
8 A IMPORTÂNCIA DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO INTEGRADO NA EMPRESA 15
9 APLICABILIDADE DA CONTABILIDADE GERENCIAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL 17
10 CONCLUSÃO 19
REFERÊNCIAS 20

1 INTRODUÇÃO
A gestão de custos tem como finalidade a geração de informações gerenciais para as empresas a fim de auxiliar no planejamento e na tomada de decisão. A gestão de custo faz parte da contabilidade financeira que teve sua origem na era mercantilista do século XVI e XVIII e após a revolução industrial essa espécie da contabilidade se ramificou para contabilidade de custo com o intuito de auxiliar as indústrias na apuração dos gastos com a produção para formação de preço ao consumidor. Após a revolução industrial as entidades viram a necessidade de auferir e aferir lucros econômicos partindo da simples equação (R > D = L) onde “R” é definido como receita adquirida maior que “D” a despesa originada para obtenção de receita se chegaria a “L” o lucro desejado. O aumento da receita deixou de ser o foco para a obtenção de lucro, pois os métodos utilizados para elevar essas receitas elevavam também às despesas, fazendo com que os gestores partissem para um novo ponto de vista, reduzindo os custos. Com tudo afim de melhor controlar esses tipos de gastos feitos nas empresas foram divididos da seguinte forma: gastos, desembolsos, investimentos, custos, despesas, perdas e