produção e operações

Páginas: 16 (3834 palavras) Publicado: 7 de novembro de 2014



UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
POLO CORUMBÁ
ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

ALUNOS:








ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES


PROFESSOR EAD Luiz Manuel Palmeira.





CORUMBÁ MS
SETEMBRO – 2013


POLO CORUMBÁTrabalho de ATPS do curso apresentado a banca examinadora da Faculdade de Corumbá da Anhanguera Educacional sob a orientação do(a) professor(a) Renata Loureiro.





CORUMBÁ-MS
SETEMBRO - 2013
RESUMO

A Administração da Produção e de Operação é uma área do conhecimento voltado à gestão, isto é, ao planejamento, à organização e ao controle da produção industrial e daprestação de serviços.
A Administração da Produção e Operação tem mudado bastante nas últimas décadas tornado-se cada vez mais estratégica, garantindo o melhor uso dos recursos e o aproveitamento ideal dos insumos. Com esse monitoramento das operações, a produção passa a ser mais contínua, ganhando confiabilidade e flexibilidade para planejar e controlar a demanda por produtos, bem como assegurar àequipe de venda que os compromissos assumidos junto aos clientes sejam cumpridos.



















ABSTRACT

The Management of Production and Operations is an area of knowledge management oriented, ie, planning, organization and control of industrial production and services.
Management of Production and Operations has changed a lot in recent decades to become increasinglystrategic, ensuring the best use of resources and optimum utilization of inputs. With this monitoring operations, production becomes more continuous, gaining reliability and flexibility to plan and control the demand for products, as well as ensuring the sales team that commitments to customers are met.



















INTRODUÇÃO

Nesse trabalho analisamos a importância daAdministração da Produção dentro de uma organização. Hoje as empresas buscam cada vez mais reduzir seus custos operacionais e melhorar constantemente suas tecnologias empregadas em produção, novos sistemas, ou até mesmo softwares especializados em produção, visando o mercado cada vez mais competitivo e globalizado.






















Etapa 1

Passo 1

"Administrarmateriais é ter os materiais necessários, na quantidade, local e tempo certos, à disposição dos órgãos de produção da empresa."
A Organização, ou o Sistema-Empresa, é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos visando ao alcance dos objetivos estabelecidos.
A Administração de Materiais é um subsistema do Sistema-Empresa. Seu enfoque fundamental é determinar o quê, quanto ecomo adquirir ao menor custo - desde o momento de sua concepção até seu consumo final - para repor o estoque.
A função do controle de estoques é maximizar o efeito lubrificante no feedback de vendas não realizadas, ajudando no ajuste do planejamento da produção, deve minimizar o capital total investido em estoques, pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que o custo financeiro também seeleva. Uma empresa não poderá trabalhar sem estoque, pois sua função amortecedora entre vários estágios de produção vai até a venda final do produto.
O estoque do produto acabado, matéria-prima e material em processo não serão vistos como independentes. Todas as decisões tomadas sobre um dos tipos de estoque influenciarão os outros tipos. Às vezes acabam se esquecendo dessa regra nas estruturas deorganização mais tradicionais e conservadoras.
A necessidade de adotar decisões mais ajustadas com os objetivos de produção – tais como: melhorar produtividade, reduzir desperdícios e ociosidade, minimizar custos, dentre outros – tem propiciado um ambiente fértil para aplicações de metodologias qualitativas e quantitativas de solução de problemas industriais. Particularmente, no que tange a...
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