Produção de colchões

Páginas: 18 (4310 palavras) Publicado: 14 de setembro de 2012
INSTITUIÇÃO EDUCACIONAL CECÍLIA MARIA DE MELO BARCELOS
FACULDADE ASA DE BRUMADINHO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ELIANE CARVALHO
GISELE ANDRADE
JOANA D’ARC
JULIANA CARMO
MARCONE SALES
PHÁBIA ALVES
RAQUEL BARROSO
SARA DE SENA

PROCESSO PRODUTIVO DE COLCHÕES

BRUMADINHO
2012

ELIANE CARVALHO
GISELE ANDRADE
JOANA D’ARC
JULIANA CARMO
MARCONE SALES
PHÁBIA ALVES
RAQUEL BARROSO
SARADE SENA

PROCESSO PRODUTIVO DE COLCHÕES

BRUMADINHO
2012
SUMÁRIO

1. Introdução | 4 |
1.1 Histórico da empresa | 4 - 5 |
1.2 Estratégia Competitiva | 6 |
2. Mercado | 7 |
2.1 Público Alvo / Segmentação | 7 |
2.2 Posição no mercado | 8 - 9 |
2.3 Tendências de mercado | 10 |
3. Produção | 11 - 24 |
4. Desenvolvimento de produto | 25 - 26 |
5. Conclusão | 27 |
6.Referencial Bibliográfico | 28 |

INTRODUÇÃO
Presente no mercado há mais de 45 anos, a Orthocrin vem investindo cada vez mais em qualidade, com um processo produtivo eficiente e moderno capaz de atender a necessidade dos clientes no tempo solicitado. O nível de qualidade atingido ao longo desses anos é resultado de um trabalho consistente iniciado na sua fundação, em 1964.
HISTÓRICO DA ORTHOCRINFundada pelos sócios Manoel Nogueira e Walter Flores. A empresa começou em um imóvel de 60m² no bairro São Francisco, em Belo Horizonte. A produção era de 30 colchões por mês.
* 1964 – Origem do nome: O nome Orthocrin surgiu da junção das iniciais do modelo de colchão: Ortho de ortopédicos e Crin de crina, usado na fabricação dos colchões. (Coco + Látex).
* 1968 – Nova fábrica: Construção deuma nova fábrica também no bairro São Francisco, em Belo Horizonte. Com uma área de 8.000m², na nova instalação eram produzidas 25.000 unidades por mês.
* 1986 – Certificação de qualidade: Conquista do Selo Pró-Espuma. Premiação pela qualidade dos colchões produzidos pela marca.
* 1993 – Fábrica atual: Mudança para a moderna e atual estrutura de 70.000 m² em Santa Luzia, Minas Gerais.Neste ano, a produção foi ampliada para 60.000 unidades por mês.
* 2010 / 2011 – A expansão continua:
A Orthocrin atinge a produção média de 3.500 peças por dia. A empresa investe na expansão industrial da fábrica, com investimentos em novos maquinários, na capacitação dos funcionários, no aumento da abrangência comercial com mais de 3 mil pontos de venda e 45 lojas especializadas nosseguintes estados brasileiros: Minas Gerais, São Paulo, Goiás, Bahia, Espírito Santo, Rio de Janeiro, Sergipe e Rio Grande do Norte. Adota novas tecnologias de produção.

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O SELO PRÓ-ESPUMA
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O Instituto Nacional de Estudos do Repouso (INER) criado em1984 pelos fabricantes de matérias–primas e colchões, atua como instituição normativa e fiscalizadora, que regulamenta o mercado de colchões a fim de garantir a qualidade dos produtos para os consumidores. O INER criou o selo Pró-Espuma como uma forma de sinalizar no mercado os colchões que atendem a todas as exigências de qualidade. Como forma de monitoramento são adquiridos mensalmente do mercadoexemplares de colchões de todos os tipos, que já possuem o selo, dos fabricantes associados ao INER e são feitos testes de qualidade. Atualmente só 6 fabricantes possuem o selo Pró-espuma no Brasil.
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ESTRATÉGIA COMPETITIVA
Com uma produção automatizada e portfólio de produtos padronizados, a Orthocrinadota dois tipos de estratégias competitivas: liderança de custo e de diferenciação. A liderança em custos é evidenciada pela gama de produtos com custos diferenciados, capaz de satisfazer os consumidores com poder aquisitivo variado, e com uma produção enxuta que é orientada pelo cliente e de estoques baixos.
Com foco na satisfação dos clientes, a Orthocrin trabalha com um lead time baixo,...
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