Processos

PROCESSOS GERENCIAIS
2º SEMESTRE

“PROCESSOS GERENCIAIS”
2º SEMESTRE

Atividade Avaliativa: Atividade Prática Supervisionada - ATPS apresentado ao Curso Tecnológico de Recursos humanos - Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da disciplina de Processos Gerenciais.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

2. DESENVOLVIMENTO

3. CONCLUSÃO

4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

INTRODUÇÃO

Vamos aqui aprender sobre as funções do Administrador dentro do Processo Administrativo, o propósito e as dimensões da Organização como função do Processo Administrativo. A atual pesquisa contém elementos fundamentais de um processo Administrativo. Nele está descrito ferramentas necessárias para serem aplicadas na elaboração e execução de um projeto.

DESENVOLVIMENTO
1. COMPARATIVO SOBRE AS DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO

*PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Segundo Chiavenato, o planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam toda a empresa por longos períodos e tempos. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. Segundo Daft Apud Fernandes, é o horizonte temporal de longo prazo, sendo de responsabilidade dos chefes da empresa, trata a empresa como um todo. Segundo Djalma Pinho, é o processo administrativo que proporciona metodologia para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao optimizado grau de interação com os fatores externos não controláveis e atuando de forma inovadora e diferenciada. O planejamento é normalmente de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua consecução levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução.