processos psicoligos basicos

Programas de Motivação nas empresas
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Programas de Administração por objetivos (APO) Teoria da definição de objetivos de Locke & Latin
Programas de Reconhecimento ao Empregado  ModCO
Programas de Envolvimento do Empregado  ERG de Alderfer
Programas de Pagamento Variável  Teoria das Expectativas de Vroom
Planos de Pagamento Baseados em Habilidades  ERG, ModCO, Maslow, Equidade
Benefícios Flexíveis Teoria das Expectativas

1. Programas de Administração por objetivos (APO)
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Definição de objetivos SMART individuais (a partir dos objectivos organizacionais), enfatizando o processo participativo dos empregados, para aumentar o sucesso da organização.
Vantagens: Objetivos organizam o trabalho (individual e coletivo) aumentando os níveis de desempenho. Associação à Teoria da definição de objectivos:
 Objetivos expecificos, mensuráveis
 Participação na definição dos objetivos
 Feedback continuo
Na prática: Objetivos individuais (ajudam a perceber a organização do trabalho), específicos definidos de forma participada, individuais, demarcados no tempo; feedback constante (que provoca um melhor e mais elevado desempenho)

2. Programas de Reconhecimento do Empregado
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Reconhecimento dos esforços tanto individuais como os de grupo
Vantagens: custo baixo ou zero
Associação à Modco: reforçar um comportamento aumenta a probabilidade de ele ocorrer novamente
Na prática: assenta em práticas simples de premiar o desempenho dos trabalhadores; e-mails de parabéns, palavras encorajadoras de superiores, “empregado do mês”, caixa de sugestões etc.
 Baseado numa teoria que se aporta ao condicionamento operante
 Reforço conduz à prática de comportamentos desejados
3. Programas de Envolvimento do Empregado
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Pagamento em função do desempenho individual e organizacional (e não apenas somente pelo posto ou antiguidade).
Vantagens: Em vez do salário base há a possibilidade de reduzir